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甚至出现一种情况，开会的时候，零售分公司的总经理不知道自己该去哪开会。
是去物流那边？还是零售那边？或者地产集团？
因为他平时都管！”
众人纷纷发言，陈浪几位从零售集团出来的人却是不吭声。
这些人说是管理混乱，需要重新明确划分，实际上还是在削弱零售集团的权利。
之前，像齐云娜这些大区总裁，权利大的无以复加。
在华北地区，齐云娜可以指挥整个远方体系，包括旗下的地产、物流、电商、实业众多企业部门。
远方四大子集团说是平起平坐，实际上还是零售集团地位最高。
几个大区总裁，甚至不比吴胜男这些人权利低丝毫。
而陈浪，孙涛，王悦，这些实力派，实际上也都是零售一派的。
包括谭海英这些管理层，也都勉强能算入零售体系。
这样一来，这些人形成的团体力量就很可怕了。
加上整个集团几乎都在为零售集团服务，造成其他集团都是入不敷出，负债越来越高，进项却是不见增长。
就说东宇地产，为了打造远方城计划，投资无数。
其实这从本质上来说，是为零售集团服务的，实际上远方城的管理权限，目前也在零售集团这边。
东宇地产说的好听点是开发者，实际上就是个打工的。
花钱，造好了城市综合体，回头将项目移交给零售集团。
很早之前，远方就爆发过这样的争斗。
那时候沈茜还在这，那次也爆发过一次内斗，现在集团越做越大，零售集团占比越来越重，已经让其他人大为不满。
借着李东和袁成道说这事的机会，大家马上开始踊跃发言，为自己争取最大的利益。
而李东，在这时候提出这点，显然也是知道内部的火药味有些重了。
这几天，他其实不止收到了袁成道的一份文件，包括吴胜男、刘洪一些人，也给他递交了文件档案。
正是看到了这种诉求，李东才会选择这时候说这事。
07年末，李东做过一次大的调整，如今的各个事业部，以及各个集团的雏形，其实都是那时候形成的。
如今，过去一年多时间，远方却是扩张了数倍。
一年多，其他企业还能延续旧的体系，远方却是不行了。
再不解决这个问题，接下来，远方内部很可能会在外部爆发之前，先爆发一场高管乱战。
……
等众人说了一阵，李东轻轻敲了敲桌子道：“这么说，你们都觉得有必要进行重新梳理了？”
袁成道坦然道：“我认为很有这个必要。”
不少人点头，也有不少人沉默。
“那是以四大子集团进行梳理，还是从整个集团开始进行梳理？”
“重新梳理！”
袁成道想都不想道：“刚好，您不是要并入国美进零售集团吗？远方商城再次被拆分出来，而且您之前说，有意想要拆分物流这一块。
这样一来，整个体系都混乱了。
与其微调，不如大规模的进行一次整体梳理调整。”
零售的陈浪和物流的孔祥宇都皱了皱眉，没有开口说什么。
袁成道这是想削权了，其实这也正常。
零售和物流，目前权利都很大，袁成道马上要组建执行委员会，这时候，他需要树立自己的权威，让执行委员会名副其实，而不是空有其表。
而袁成道也抓住了机会，李东让他成立执行委员会，目的其实就是为了如此，进行集权化管理。
子集团董事长的权利太大，对总部不是好事，对李东管理整个集团也不是好事。
如果能将他们的权利做一些限制，李东也会支持的。
这点，和打压无关，其实在别的企业，早就该削弱他们的权柄了。
只不过这几年远方发展的太快，为了更方便地将任务执行下去，减少一些会议，才有了现在的局面。
见大家都不说话，李东道：“那就整体进行一次梳理。
我先简单说说，目前，远方零售这一块，包括两个大体系，一个就是原本的百货体系，一个就是新加入的国美家电体系。
而仓储和配送中心，早在之前，就被划分到了物流集团，由物流进行统一管理。
还有一个是实业部分，08年成立的远方实业公司，一直名声不显，外界知道的都不多。
这一块，之前是被纳入远方零售集团的，后期又被独立了出去。
因为我不想将供货渠道和分销渠道凑在一起，这样容易引起一系列弊端。
这是线下零售生产这一块，还有东宇地产，东宇地产，其实现在不算复杂。
一个远方城大项目是主体，另外便是旗下的物业管理公司，建筑装修公司，以及数目有限的住宅地产部分。
当然，还包括一些固定资产，远方大厦、绿地大厦都包括在内。
而物流这一块，包括物流和快递两大部分，快递这边也能分电子商务快递和普通快递两部分，再加上远方物流园，勉强算的话，还能加上远方航空。
除此之外，就是规模庞大的仓储中心和超市部分的配送中心。
最后，便是互联网产业这一块。
去掉微博和商城，我们之前成立了七大事业群，电子商务事业群因为商城被拆分，已经取消。
可微博所在的网络媒体事业群还在，目前主营门户网和游览器这一块。
林林总总算下来，我们的业务很多。
对了，还得加一个远方慈善基金会才对。
看完了之前的一些文件，我初步有个打算，我说说，你们听听，看看能不能行得通。”
众人竖耳倾听，这是在外部大战爆发前的最后一次内部权力和利益的划分。
这次要是无法争取到最大的利益，按照李东的性格，以及频频变动对集团不利，未来两三年内都不会再有什么大变动了。
一些微调还有可能，可整体应该定下来了。
“我想了一下，最后决定，成立远方百货、远方国美家电、远方实业、远方物流、远方快递、远方仓储、远方航空、远方商业地产、远方住宅地产、远方物业、远方建筑、远方微博、远方金融、远方电子商务、远方通讯总共15子公司。
另外，远方总部集团，做一点微调，成立新的的远方控股集团有限公司。
远方控股旗下，依旧成立四大子集团。
百货、家电还是归属远方零售集团。
物流、快递、仓储、航空归属远方物流集团。
商业地产、住宅地产、物业、建筑归东宇地产。
微博、金融、电子商务、通讯，归属远方科技。
其他没有独立成立子公司的部门和业务，按照原有归属，继续保持现在的模式。”
李东说完，其他人都各自思量起来。
目前看来，好像没有什么变化。
不过是多成立了一些子公司罢了，实际上权利划分好像和以前没差别，该是谁的还是谁的。
可实际上，还是有不小变化的。
子公司的成立，代表子集团不能再直接进行管理，而是多了一道程序，这就造成了权利下放，子公司老总拥有了不小的权柄。
而子集团的董事长们，权柄则是被削弱了一部分。
还有，远方航空被直接划到了物流集团，不知道蓝兴国如何考虑。
最后一点，关键还是在于远方集团的改变，别看只是一个名字，这是一个质上的改变。
从有限公司，到控股公司，这是不同的概念和性质。
远方有限集团公司，成了远方控股集团公司，这两者区别就大了。
实际上，这也是一种职能清晰划分的体现。
从此以后，远方控股集团，就不能像现在这样，直接插手子集团的业务了。
中间会多了一道流程，其实也是对总部的一种限制。
可能是和成立执行委员会有关，李东更想将总部变成一个决策执行机构，而不再是实际经营者这个地位。
总部，只负责战略的制定和施行，以及指导。
实际经营权，却是下放到子集团。
而子集团的权利，又被旗下的子公司分润了一部分。
总体来说，大家其实都有些损失，但是不大，被所有人均摊了。
而权柄，则是下沉，底下人的权利会增加一些。
当然，至高无上的李东，权利没