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扶持国内的中小自有品牌产业？
这个话，很多人都在说，包括马昀！
可是他们做不到！
马昀的B2B倒是为国内的中小品牌在国外打开了一定的市场，可在国内，中小自有品牌依旧尴尬，往往就是劣质品的代名词。
想转变这种印象，真不是一朝一夕的事，也不是说说就行，那需要实打实的投资和扶持才行。
李东想做到以C2C平台，为中小自有品牌正名，需要付出的代价太大太大。
这是直接针对消费者的平台，众口难调，加上商户众多，最终烧进去百亿都不稀奇。
有谁舍得投资这么多的？
阿里舍得吗？
不舍得！
阿里的淘宝，总共投资恐怕都没这么多，别说白白烧出去这么多钱了。
没人会嫌弃钱多！
就算10年后，也没人会认为百亿是小数目，更别说现在。
当然，真要做成了，那就了不得了。
谭海英一鼓掌，会议室所有人都鼓起掌来。
而李东，则是一扫刚刚的严肃，笑呵呵道：“客气客气，说说而已，假货要打击，中小品牌要扶持，可钱也是要赚的。
赚了更多的钱，我们才能帮助更多的人。
总而言之，远方先决之下将B2C和C2C区分开，比淘宝那边要好。
监管再比淘宝严厉点，我们不求做到绝对最佳，比淘宝好就行。”
众人掌声戛然而止！
谭海英脸色尴尬，半晌才含糊了一句。
来参加会议的袁成道叹息一声，习惯了。
每次都这样，前面是条龙，后面就自己往虫转变。
就冲李东前面那些话，传了出去，绝对会收获不菲的名声和赞誉。
可后面这话，再传出去，恐怕众人心情都跟坐山车似的，不骂的他狗血喷头就是好事。
袁成道没有废话，直接道：“会议记录做了吧？
把李总前面的话总结一下，跟媒体分享一下，另外，这也是万家网以后的努力方向和目标。
至于后面的，我们自己知道就行了。”
众人连连点头，李东那番话，放在任何地方都行得通，至于最后的，还是别说出去丢人了。
而李东则是不太在意，我前面是给你们打气鼓劲，后面才是谈实际。
不谈实际，你们真傻乎乎地钻了进去，回头亏损严重算谁的？
正文 第1424章 15家子公司
会议室。
说完了主要方向问题，李东继续道：“接下来，海英带队去深市，争取完整接收拍拍网。”
所谓的完整，最主要的自然还是商户。
一家第三方平台，关键就在于商户和产品数量，至于消费者，完全可以进行引流。
远方对引流还是有很多经验的，如今已经形成了一套熟练的流程。
谭海英应了一声，李东又道：“曹总，你这边也跟着一起去。”
曹金生也跟着点头，他知道李东让自己去的目的。
财付通这次进入远方商城，不是小事。
对电子商务而言，单从线上体系来说，支付产品是关节点。
支付产品涉及到资金和商业数据，远方商城和万家网接入财付通，这是李东在深市和马华腾达成的条件之一。
不过接入归接入，一款支付产品，哪怕接入一个平台，也不意味着就一定会有流量和客户。
如今的电商平台，如果有自己的支付产品，都会默认选择自己的支付产品为第一付款选择。
实在不行，这些商务平台，宁愿选择银联支付，也不愿意选择其他第三方支付体系。
商业数据被银联掌握了问题还不大，可一旦被别的企业知道了，可以分析出很多的东西。
你们的经营实况，客户资料，甚至包括盈利方面，以及平台产品畅销情况，都会被他们掌握分析到。
这样的数据，企业自然不希望外流。
而且还有一点，资金结算的问题。
第三方商户就不说了，这个结算和远方关系不大，可自营产品的资金结算那就和远方有关了。
支付宝和万卡通这些支付产品，入驻别的平台，那都是有一个结算周期的。
而这个周期内，资金都沉淀在别人的支付账户中。
家小业小的还无所谓，对李东他们而言，动辄数百亿的资金流动，进入别人的企业，哪能真的那么放心。
甭管是腾讯还是阿里，后世做的再好，那也是后世。
这辈子，忽然倒闭了，可能性不是没有。
一旦出现这种情况，那就麻烦大了。
李东让曹金生这个金融事业部的总裁亲自过去，就是为了能给远方争取更优惠的条件。
上次，他和马华腾谈的只是大概，具体施行方面还有待商榷。
财富通接入远方商城，到底是怎样一种接入方式，其实还是有很大差别的。
叮嘱了两人几句，李东最后才道：“诸位，现在还商量最后一件事，这事暂时我也拿不准主意，你们帮着参考一下。”
众人连忙打起了精神。
李东都拿不准的事，可是很难得一见的。
李东见他们都集中了精神，缓缓道：“现在集团越做越大，这几年我们都在做一些微调，真正变化较大的还是在07年年末，我们做过一次大规模的调整，业务进行了细致拆分。
之后，包括四大子集团成立，其实都是笼统地划分了一下，并未作出大规模的变动。
这次，我们开拓的业务渐渐增多，各种临时拼凑的部门也都越来越多，造成人员冗余，多头管理。
管零售的，可以在电子商务上指挥，管地产的，可以指挥零售，回过头来，最后都开始指挥起了物流。
一些员工，弄到最后，自己都不知道自己该听谁的。
还有，业务的混乱，也造成了账务的混乱。
物流集团，给商城和零售干活，大家都是自己人，可以便宜点，可以免费，可以不收钱……
结果发现，物流没业绩，甚至还亏本。
而且这样一来，税收也增多，各种各样的情况都发生在远方。
再加上马上要引进一批合作者，这些东西更要弄的清清楚楚才可以。
要不然，这个说，物流免费，那个说远方城算入零售集团，那最后怎么办？这个责任谁承担？
所以我考虑了一阵，想要进行一次清晰的划分。
该成立子公司的成立子公司，该成立分公司的成立分公司，不要再出现多头管理。
另外，做企业，不能一锅烩。
以前，那是没办法，一锅烩可以节省成本。
现在不行，再一锅烩，指不定回头就彻底乱了。”
他一说，袁成道就点头道：“的确如此，其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件，不知道您有没有看过？”
李东点头道：“看了，正因为看了这份报告，我才说要商量商量。
按照我之前的一些想法，实际上也没准备大规模的做变动。
不过你拿来的文件，我看完了，发现还是有必要做一些明确的划分的。”
知道李东看了文件，袁成道松了口气道：“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋，将账务进行一个明确的独立和划分。
这样对我们其实还是有很多好处的，一些合理的避税手段，我们都可以拿出明确的材料去进行申请。
另外就是多头管理，人员冗余的问题。
之前，远方零售大区的总裁，他可以管物流，可以管地产，可以管仓储和当地电商部门。
一个人干了好几个人的事，可实际上他还是零售集团的大区总裁。
这点，完全不符合企业管理准则。
要不，就明确对方的地位，总集团大区的总裁。
要不，就进行明确规定，对方只管自己的一块，大区总裁，有零售大区总裁，物流大区总裁，地产大区总裁……
不管怎么说，都要将责任明确到位，职能明确到位。
防止到了最后，出现责任推诿情况，以及管理混乱的状况。”
听到他的话，集团人资总监宋杰也点头道：“袁总说的不错，人力这一块，的确是个问题。
各种交叉的管理，让我们也很头疼。
甚至出现一种情况，开会的时候，零售分公司的总经理不知道自己该去哪开会。
是去物流那边？还是零售那边？或者地产集团？
因为他平时都管！”