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带着1800万股股权换来的〃两元钱〃，宋如华匆匆而去。
他不但创下了国内资本市场上的一个奇谈，而且由此还引发了传媒对近几年富豪失踪现象的反思：2002年6月，当年的福布斯第二号富豪、华晨集团创办人兼主席仰融出走美国；2003年7月，诚成文化董事长刘波出逃；2003年8月，健特国际集团董事长兼总经理李海峰失踪；2003年11月，新疆啤酒花董事长艾克拉木·艾沙由夫失踪……
那么，虞新友、夏育新1元钱买到的千万股权，究竟是天上掉的馅饼还是地下的一个陷阱？有市场人士对此发表看法认为，实际控制人的变更已经触发了要约收购。根据《证券法》和《上市公司收购管理办法》的有关规定，比例超过上市公司股权30％的收购，要向其他股东发出收购要约，其中实际控制人的变更也并不在豁免之列。
作为第一大股东的四川托普科技发展公司，持有托普软件3496％，超过了30％的上限，此为其一；其二，宋如华是托普科技发展公司的实际控制人，此次转让发生了实际控制人的变更。托普软件的特殊之处是，宋如华仅持有托普科技发展1905％的股权，是托普科技发展的实际控制人，但并不是第一大股东。该种情形下是否要履行要约收购，还有待认定。
受赠人之一的夏育新在接受媒体采访时说，关于1元钱受让千万股权一事，我们江浙一带的观念和西部不大一样。我们更注重现金而不是股权，〃我夏育新可以这么说，我个人的价值就超过900万元。至于托普软件爆出巨额亏损和违规担保，涉及前任董事会的工作，我不好加以评论。〃
2004年4月21日，托普软件新任董事长夏育新履新后，〃提名〃杨秉楠、李正彬、袁科等为托普软件副总裁，而这三人之前已是托普集团高管，其中杨秉楠还是托普集团常务董事，负责打理托普集团目前最挣钱的教育集团业务。
托普集团主要子公司负责人的交叉任职或身兼多职，先前都由宋如华〃钦定〃。
据悉，夏育新来自宋如华老家绍兴，此前曾任绍兴嵊州市崇仁镇副镇长、绍兴市农业局副站长、绍兴市开达实业公司经理和托普发展董事等职，托普东进过程中，宋如华选择绍兴作为基地建〃浙江托普软件园〃，任命夏育新为〃园主〃。夏育新利用当地熟谙的人脉关系，〃拓出一片大大的疆土〃，并为宋如华在江浙两省的业务开展和多个软件园的建设立下汗马功劳。
而另一受赠人虞新友，即现任托普科技发展董事长，却没有任何公开资料透露其背景。我们在Google上搜索出的一条信息显示：浙江绍兴银光紧固件有限公司的法人代表叫虞新友，不知是否是同一人，该公司的网址是//cnyinguang。
2004年3月召开的托普软件董事会决定，本届董事会任期满后，换届改选时将进行大换班，6名董事中有5名要更换，分别是宋如华、高云秋、陈晔、袁科、田京元，只有李正彬被提名进入下届董事会。此外，董事会还提名夏育新、王友钊、沈春和、郑涛、王兴刚等5人进入下届董事会。
2000年之前，高云秋曾任托普集团财务负责人，后任托普集团董事局副主席。陈晔1985年毕业于电子科技大学，1997年到托普集团工作。田京元毕业于成都理工大学，曾在成都理工大学和共青团成都市委工作。李正彬于1993年加入托普集团。颇令人玩味的是，托普软件下一届董事会的候选人大多具有浙江背景……
王友钊毕业于浙江大学，曾任杭州哈特数字技术有限公司董事长，现任浙大副教授、浙大数字技术及仪器研究所书记；沈春和曾任绍兴市科学情报研究所所长，现任绍兴市科技信息研究院高级工程师；郑涛曾任浙江省人民政府办公厅农业处副处长、浙江省乡镇国际合作公司总经理、浙江粤海投资管理公司总经理、嘉兴天天箱包有限公司董事长、杭州托迪斯多媒体有限公司总经理等职务；王兴刚曾在浙江宁波镇海光华毛纺织厂、宁波华林微电子公司工作。其中，王友钊、沈春和二人此前并不在托普集团任职。
老乡加〃下属〃，让人平添几分怀疑：宋如华真的退出托普了吗？
废墟中指点〃未来〃：从狼变成刺猬（1）
〃棋局已残，吾人将老，欲无哭泣也，得乎？〃100多年前，刘鹗在书桌前唉声叹气。2003年10月13日，宋如华在成都高层管理人员会议上竟条缕清晰地勾勒托普蓝图，会议主题叫〃新时期托普的发展任务与目标〃，而后3个月不到，宋如华就飞赴美国了。
如何应对未来，宋如华似乎已做好了一切准备，至少也部分验证了5·12秘密财务大清理会议上他为什么要求将教育集团的债权（或债务）数据和相关凭据〃单列处理〃。
托普未来做什么？这是宋如华谈的第一问题，他认为……
除了我们正在开拓的健康与实训产业以及从国有企业重组过来并采取一些独特政策而相对独立运作的机床、自行车等特殊行业外，从2004年开始，所有公司的身份要重新确定，通过其股东会和董事会讨论是否愿意加入新的托普集团，一旦加入，就必须严格执行我们制定的新的经营宗旨和目标，如果不愿加入，要么是由于外来公司股份达到控股就自动脱离托普，要么是我们主动彻底地给予剥离，剥离的办法是采取出售的方式或者是让其完全独立运作，目的是为了回收资金，我们的第一选择是出售，管理层可以自己购买，也可以寻找外部的资金来购买。
托普未来的发展要以IT职业教育为核心，要以教育和培训作为托普的基本业务，同时经营增值服务以及与增值服务相关的品牌和产品，比如教育电脑的买方信贷等。2004年开始我们要完全这样运作，坚持这样的经营宗旨，其他业务统统不做。我们要与时俱进，及时调整我们的主营业务。老员工都还记得我们创业之初做实达的终端代理，那批人在那个阶段很快进入了我们的重要领导岗位；后来做显示屏、做税务，其骨干也很快成为我们那个阶段的重要领导；再后来进行资本运作，很多人也走上了我们重要的领导岗位。所以从现在起，各公司要召开股东会和董事会，确认是否愿意加入新的托普集团。
托普经过这几年的变化和发展，特别是经过这一年来的洗礼，托普集团已经找到了自己所擅长的业务。为什么说教育与培训是我们擅长的业务呢？
道理很简单，首先，我本人，作为目前托普的带头人，因为我除了农民背景外就是教育背景。我不是一个技术专家，对核心技术并不在行，所以不能带领大家往核心技术的方向发展。所以下一步愿意跟着我干事的人，也要走教育这条路子，只有熟悉的行当我们才做得好。比如我们的机床为什么能做得好呢？除了总体形势好外，其中的一个原因就是自贡机床已经做了几十年了，熟悉这个行当。不熟悉的行当以后我们绝对不能做了，也不能再有开发核心产品、核心软件、核心技术和新型手机等提法，因为那些都不是我们所熟悉的。只有这样我们才能及时转弯，及时刹车，及时认清托普以前的不足以及未来应该走的路。
第二个重要原因是，教育已成为托普的第一大支柱，为托普源源不断地注入了可观的现金流。从2003年下半年到2004年上半年，我们的教育（包括与之相关的培训）纯现金收入可以超过2个亿。如果再翻一倍，就可以达到4个亿；再节约一点，去除所有的费用和利息，就有1~15亿的净利润。《托普典章》明确我们不做不擅长和不熟悉的行业，但是这几年并没有坚决贯彻和执行。这里做手机，那里办报纸，其实都不是我们擅长的。那么我们擅长什么？就是教育！一旦我们的教育、培训和增值服务收入达到十个亿的时候，这十个亿就相当于我们原来一百个亿的销售业务，因为这十个亿的收入就是我们的毛利。
教育是一个可控性的行业，是可预测的。而其他行业，尽管我们年年都在做预算，可控性却越来越差，像系统集成这种不可预测的业务托普以后统统不做了。我们留下来的人全部做教育，当然我们可以按专业来拓展业务，比如创办财会金融学院、健康学院、管理学院、林学院、烹饪学院等等，培养不同层次不同专业的人才。我们刚刚与复旦大学签约准备联合创办复旦大学托普商学院，2004年就开始招生。当然我们办教育要以IT为核心，这个核心不能变。
我们要坚定不�