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三是要具有兼收并蓄包容万物的气质和风范。足球是充满文化的，交融汇合了多种文化元素，足球是充满气质的，它勇于批判和创造，才缔造了体育王国这个自由世界的辉煌。搞产品和服务的人，同样要在产品理念、市场运作中，以博大的胸怀，积极取舍，自由扬弃，这不仅体现了一种开放的思维和企业文化，也使产品和服务具有极强的生命力。
四是要有一套有效的规则。足球是在规则中不断发展的。市场也是一个规则集合体，每一个搞市场的人，都要主动适应积极遵循这些规则，也要在自己的实际行动中，去维护和培育良好的规则体系，只有在有序的环境下，我们的市场才有意义，才会做出最“酷”的市场。
一剂调理的药方
11月10 日，中国在多哈胜利地进入了关贸总协定的大家庭，这是21世纪初中国人搏得的头彩。似曾相识的WTO，象一个悬挂在枝头美丽而诱人的鸟笼，它里面的世界是怎样的呢？
在历经了15年的艰难磨砺后，今天，面对环球经济大融合的挑战，面对各种的不确定因素，我们既有内心的欣喜，也有无尽的彷徨。最近有很多专家出来讲加入的利弊，在经济运行的动态变化中，这种静态的分析是远远不够的，关键是针对病灶，我们要有拿得出手的应对招数。而目前，中国这个经济巨人的体质仍然是虚弱的，既禁不起大补，也不能听之任之，让他一上新的竞技场就让人瞧见弱点，失去胜算，一剂重在调理的药方尽管恢复较慢，但可治理根本，杜绝复发。我的药方如下：
要放远眼光，迎接挑战。没有变化的观念，没有全新的认识，在这一个前所未有的市场面前，我们将不仅仅失去一些份额，更有可能丧失生存的条件。有人讲，WTO的规则是老外订的，这个篮板太高，中国人怎么将球投得进去呢！面对困难，我们不能妄自菲薄，也不可盲目自信。历史证明，“狭路相逢勇者胜”，中国人是最能够抓住机遇，战胜挑战的，我们不仅要将球投进去，而且要去创造新的规则，在全新的市场中打好中国牌，把握好主动权。
要完善机制，融入市场。WTO是一个规则体系，它运作的灵魂就是一套有效的规则。“我们打造好了这个鸟笼，但别人给了我们规格和尺寸。”在入世谈判的10多个年头里，中国以积极的姿态对市场体系、经济制度、关税主动进行根本性变革和调整，并且给予世贸组织成员一系列的承诺。这些变革和承诺是积极的，它尽管使我们放弃了一些短期的利益，但获得了更多更远的生存空间。同时，在体制和制度上，必须保持一定的稳定性，使企业、政府的行为、思维方式达到良性养成，建立他们的公信力和责任感，而企业和政府正需要加强这方面的东西。
要培育环境，发展市场。我们所面临的市场，必将是一个公正、公平、互惠、理性、有活力的崭新市场，在这个新的环境下，游戏的规则和方式有很多的变化。它提供给参与者平等、共同的机会，它运用规则自如调节各种矛盾和冲突，它需要有积极的调整和革新来增强其活力。中国政府、企业，要顺应这个要求，在市场规范、经营管理、税收征管等方面与国际惯例接轨，与环球市场的要求同步。在新的机遇和挑战面前，我们不能满足于做好国内的市场，更何况，今天的市场已没有边界，每一个企业、每一个人已与世界经济紧密相连！
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不吃资本的快餐
每一个做实业的人都想把资本做大，在自己的行业里充当大哥大，每当看到《福布斯》排名，企业家也会豪情万丈，内心里充满了憧憬，某日某某也忝居其列，那真是扬眉吐气！但资本是一柄双刃剑，它既给你带来雄视百代，引领潮流的豪迈，也会给你带来运转不灵，灾难深重的负担。
在新经济时代资本的演变中，实践告诉我们，资本不是洋快餐，可以在五颜六色、花样繁多的菜品前任意挑拣，组合成一份杂七杂八的大拼盘，一个企业资本的做大做强，不是数量的简单相加，而是资源和生产要素的综合叠加。正如一个饥饿的人，面对一大堆食物，他不仅要有好的胃口，也要有好的肠胃，有利健康而言，还要荤素搭配，营养平衡。企业的资本构成，必须要有市场的追捧和自身结构、机制的积极支持，必须要有集中和精致的优势，向优质和高效的方向发展，中国企业多年的历程告诉我们，资本结构中大而不当、冗而不精、华而不实的现象始终存在，并呈蔓延之势，严重制约了经济的发展。
快餐是速成的，它可以应一时之需，但它是不够营养的，必然不利于健康。资本是一个企业生存的根本，一个营养不良、体质虚弱的人怎可以在竞技场上搏杀！入世之初，有不少的公司热衷于资本运作，而且一浪高过一浪，更有外国大公司的加入，简直热得不得了。这个表面的繁荣，从某一个方面来讲是致命的。因为我们对资本的渴求会让我们显得天真和幼稚，可能在来得容易的合约前头脑发热，盲目地放弃了自己的利益，如果没有坚持自我的禀性和放眼长远的精神，岂不是抓到一只烫手的山芋！医师和经济学家经常告诉我们，饼子要一口一口地吃，吃猛了也长不成个大胖子，这是生活中的一句大白话，怎需我来饶舌！
但是理也要拿来讲呀，我们的企业并不缺乏失败的范例，却总是走向问题的反面。症结归结到一点，就是市场的容忍度和接受度。国有股减持，对国家无疑是好事，对企业资本的运作也是好事，但对投资者和市场来讲，就是极大的不公正，没有喝彩的声音，当然要受到冷遇。企业的多元化发展是积极的，对结构调整利大于弊，但贪大求全、盲目集团化会导致臃肿和顾此失彼，走向另一个极端。小作坊式的经济是不可取的，它丧失了产业优势和规模化。巨人级的企业航母是难能可贵的，但巨人不是以其庞大的块头来定位的，而是以其经济规模、市场地位、发展前景来衡量的。
面对国际市场的进一步开放和规范，我们拥有了更多的机会，也面临了更多的陷阱和挑战，处于强劲上升势头的中国经济，没有回避的余地。大门已经打开，我们既不能放弃做500强的追求，也要脚踏实地，把资本的蛋糕做好，把资本的文章做足，在世界经济的盛宴上多分一份羹！
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怎 么 做 大 ？
据报道，艾克森—美孚石油公司的年产值是2104亿美元，相当于瑞典的国民生产总值，这就是所谓经济海洋世界里的大白鲨，永远处在食物链的最上方，藐视并侵犯那些弱小的生命。而在全球化大竞争的背景下，企业通常的作派是努力去做大做强，在某个区域，某个行业里当龙头老大。理想和现实之间是有很大距离的，况且，人人都存有这份心思，那做起来岂不是更难。
好在事在人为。从沃尔玛超市、通用汽车到微软公司等等，都不是一朝一夕成就了今天的事业，都走过了兼并、重组、联合、购并的漫漫长路，在资本和市场的无尽变幻中铸就了辉煌。企业的做大，既要有配套的政策指导、良好的市场机遇，更要有平和的心态和科学的操作行为。我以为，要把握好几个方面。
要对“大”有正确的认识。通常对“大”的理解是资产总量巨大，规模庞大。要必须杜绝贪大求全，好大喜功的心理。经济规模不是规模经济。企业的大要体现在有效资本量、市场占有率和利润总量上，某个方面上说，一个一天赚100元的烧饼铺要比一个亏损的大公司存在价值大得多，因为它是有效的、经济的。
要在优势互补的基础上寻求资本的积累。对企业成长无用的资本是企业现实或潜在的病灶，没有优势的资本结构将使企业先天营养不足，既缺乏再生能力也没有消化吸收能力，使一个健康的肌体变得不再健康。
要寻求优质的资本对象。优质的资本首先是企业必需的；其次要符合产业发展方向和政策导向的；最后要有高附加值，高科技含量的。一套过时的资产设备不仅导致企业的资本质量降低，而且生产的产品没有市场，导致资本的浪费。
要有前瞻性的战略考虑。中国的企业已经面向了国际市场，接受新的规则考验。在发展的谋略上要向外、向前、向高精尖的方向去规划，就是要生产国际市场需要的产品，要研究发展未来可能需�