按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
我自由；我高兴
7月上旬；国家计委召开记者招待会；宣布彻底放开107种商品和服务项目价格。至此，由中央定价的商品及服务项目只剩下13种，薄薄的一页。迈出的这令人可喜的一步，把商品和服务交给市场，把商品质量和企业信誉交给消费者，政府以前婆婆妈妈的尴尬角色逐渐发生了转变，预示着国家宏观调控功能进一步强化，以市场调节为主的经济架构基本形成。价格，市场中这只无形而有力的手，终于可以有了更自由的空间，在经济运作的节拍中应声而舞。
我常常在想，价格真是一个奇怪的东西，象一个活泼跳跃的精灵，随着它的涨升跌落，它让你又爱又恨，又气又怜，让你担惊受怕，让你激动心跳；它附触在商品上，揭示了商品的使用价值和属性；它象一只振翅欲飞的小鸟，向往自由的天空，等待宽容的放飞。我们常常说价格如洪水猛兽，因为惧怕其巨大的破坏力，决不敢轻易将其放出。但事实往往会教会我们，让我们重新去认识。中国经济改革的实践证明，每一次经济领域价格的放开，都给相应的产业带来一些新的生机和活力。我说呀，价格这玩意儿，捏是捏不住的，掐也必然会掐死它！
但另一方面的教训也告诉我们，任何价格的放开，都不能是一拍脑袋，想放就放的，它必须在合适的经济环境下，在恰当的市场背景中积极谨慎地实施。正如国家计委副主任汪洋所讲，“管得少是为了管得好，也只有管少了才能管得好”，物价管理部门要集中精力，做好垄断性、公益性商品和服务的价格管理，发挥好在反对价格垄断、制止不正当竞争、培育公平市场环境方面的职能作用。市场配置资源而形成的价格是有效的，但不是万能的，市场经济也必须存在政府定价，这是为了更有效地保护好国家经济和社会消费人群的根本利益。
我们天天接触商品，天天与物价打交道，天天沉浸在商家精心编织的商业童话之中，当价格这个风向标一旦发生变化，一旦将价格决定权交由市场，这个童话的主人公就由十四大盗变为了美人鱼。看见了美丽的鱼人儿自由的身影，小朋友笑了，充满童心的大朋友也笑了，海洋里充满了欢乐。
在价格调控的漫漫进程中，江湖上我们所常见的是，在无休止、无遏制的价格战后，疲惫不堪的各企业和商家往往会聚在一起，城下盟誓，约定互不兵戈相向，自保一块传统的领地。但这种平衡是脆弱的、短暂的，从“彩电联盟”、“彩管联盟”、“电脑联盟”到“液晶联盟”，都是如昙花一现，应个景罢了。经济利益和市场占有最大化是最有效的衡量指标。本来，价格的放开为企业和商家大展拳脚，提高产品和服务质量，提升企业实力提供了很好的机会。但往往相反，在实践中我们发现，价格放开最容易出现的是低价倾销、绞杀和市场垄断的问题，这种不由自主的惯性行为对经济有极强的杀伤力。特别是在我们即将面对WTO的考验的时候，这种自相残杀的行为应该缓行乃至禁行。当一个人已经获得自由生命的时侯，他会倍感珍贵，人们也会劝他加倍珍惜。价格同然。价格的逐步放开，走过了一个渐进的曲折的过程，我们希望这只曼妙而有力的手，在它自由的舞动中，能实实在在抓住消费者的心，而不是一些气泡和空气。
自由是可贵的。价格的放开也是来之不易的。正如北京申奥一样，在民主、自由、团结、拼搏的体育精神和高涨的民众热情下，绿色的、和平的、新的北京抓住了历史的机遇，成功地获得了主持新世纪体育盛会的权杖。在经济环境和政策调控的有力配合下，自由的价格是高兴的，充满了崭新的活力和生机，但愿它可以凭借自由的翅膀，拥有欢乐的飞翔！
txt电子书分享平台
一个与两个
最近产业界出了几个大新闻，都是关于企业重组和并购的。9月4日，两个恐龙级的企业………惠普与康柏宣布合并；9月6日，中国广电总局宣布拟同意AOL………时代华纳和新闻集团在广东省内提供有线电视服务，这是官方首次同意外国公司进入这一领域；9月中旬，阳光文化网络电视与新浪成功携手，以实现资源共享和优势互补，这是域内沉闷已久的并购风潮中展现的一丝亮色，杨澜的阳光已经照耀在吴征的面孔上，经历长期经营和发展方面的困扰，遭遇这柳暗花明风景的杨澜面孔上又何尝不是阳光灿烂！
这几条消息都与美国经济这一主题有关，阳光和新浪是境内在美国的上市公司，惠普和康柏是IT业界响当当的大人物，而美国在线与时代华纳早就在文化传媒这块大蛋糕上留下了自己不朽的名字，共同搭建了AOL………时代华纳公司，这些接踵而来的信息向我们揭示了在表面繁荣的美国经济下，这些叱咤风云的巨型公司感受到了市场的压力和生存的严峻考验，“团结就是力量”，以整合与调整为特征的企业并购方兴未艾，都要追求那“1＋1>；2”的神奇效应，在市场竞争的游戏规则下，适者生存，强者恒强，你如果在行业中处于劣势而缺乏系统的改善方案和调整方略；你如果在发展机遇面前目光呆滞，举止迟缓，丧失了那一瞬间的机会，你就可能丧失了整个的生命。
中国人是注重团结的，也有自己的经营之道和生财之道，最传统的说法是“和气生财”，但是也有同行相轻的坏毛病，在企业并购的行为中，也常见表面合并实际操作中互相排斥互相踢脚的，也有一味求大求全步入结构臃肿、机制恶化怪圈的，更有搞投机、搞倾销进行行业垄断的，这些现象的存在，不仅损害了公司的经济利益和市场形象，也使团队的优势大打折扣。
二是大于一的，经济规则的要求是“二”不仅要是“一”的两倍，而是要产生大得多得多的能量和效用，企业合并的初衷是要借助于彼此的优势，在不足和富余的两个方向达到互补，在结构、机制、产品、市场等方面形成新的协调和优势。王尔德说：“我们什么都能抵挡，除了诱惑”。只要有利益这个中枢存在，企业对它的追求将不会停止，企业之间的这种整合和调整也将不会停止。如果没有正确的指导思想，规范的管理机制，良好的行为方式，这一切将使我们的企业合并走向愿望的反面。特别是在面对WTO历史性考验的关头，中国企业、政府在如何应对这一个前所未有的大市场的时候，应该有更多的考量和深切的思索。
做最“酷”的市场
每一个搞经济的人都会花很多的精力去研究市场，商品经济时代，光把产品搞出来是不够的，没有市场的商家会有一种极度茫然的凄惶感。而我最近有了一个新的启示，这个灵感来自足球，那个令人魂牵梦萦浑圆的尤物。
10月7日是一个深刻而难忘的日子，中国队在主场以1：0战胜阿曼队提前两轮进入世界杯决赛，在那一个令全国大多数人兴奋得不能入睡甚至窒息的夜晚，有多少颗激动的心在欢腾。我不是一个铁杆球迷，甚至连一个伪球迷也算不上，也真真切切地感受到了那种痴迷和狂热。我相信，没有哪一个企业家和商家可以放言，他的产品和服务能激起消费者这么广泛的热情和高涨的人气。在中国这个经济不十分发达的国度，在足球这个不充分发育的市场里，足球，这个真正的明星，他吸引了我们深情的目光，托起了我们五彩斑斓的梦想。
但是，面对一个有限的市场，我们怎么去做？怎样去把它做得更为充分和完美？足球，给了我们一些有益的启示。
一是要有广泛的市场基础。在令人热血沸腾的奔逐中，足球因为其力量美和竞技美，体现了团队的诱人魅力，无疑具有引领潮流和时尚的本领，具有无穷的买家和高涨的人气。企业从诞生之初，就在不断地琢磨市场，就在所有可以生存的狭缝间寻求机会，就在为追求消费者那声真实的喝彩夜不能寐，这就是市场的宝贵和精彩之处。
二是要把握好现实市场和潜在市场。在人气鼎沸的足球世界，足球具有巨大的市场，并且存在辽阔的发展空间。市场意味着更多的发展机会和赢利空间，企业对市场的追求是无止境的，每一个做市场的好手不仅要在已有的市场中挥洒自如，而且要着眼于未来的市场，拥有可持续的发展空间，才能永远立于不败之地。
三是要具有兼收并蓄包容万物的气质和风范。足球是充满文化的，