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铡⒑昊约�2006年8月16日刚刚签署的引发争议的Gateway电脑。〃郭为和宏基共同对抗联想〃在《北京晨报》上出现，还是有很强的煽动性的。
其实，郭为是无辜的。神州数码去年已经开始跟Gateway探讨在中国落地的可能性，到8月16日对外宣布，有关宏基并购Gateway的切实进展完全漠然不知。此次股权变动，绝对不仅仅是联想控股的融资考虑。在柳传志的心目中，要达到的目标可能更为长远。
虹桥书吧。
第43节：资本塑造未来（2）
在柳传志心目中，联想是一个大家庭。柳传志不仅仅是联想控股的董事长和总裁，还是旗下联想投资、融科智地、弘毅投资的董事长。柳传志在日前接受媒体采访时称：〃我作为联想的第一把手，是一个大的发动机。我希望把我的副手们都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。〃现在联想系的旗帜下，五大板块手心手背，形成一个多元化的整体。都做投资，联想投资与弘毅投资就因人设事分成两摊，但是却不存在两个投资主体之间的竞争。
资本思维在柳传志身上的化学反应如此之强烈，过去因人设事的中国权术大师柳传志，变成了手段灵活的资本大师。在联想集团洽购PE的同时，联想控股减持神州数码股票。8月9日，神州数码（0861？HK）公告，母公司联想控股和GA计划向SAIF、弘毅投资、IDGVC以及神州数码总裁郭为全资拥有的KIL出售部分股权。股权转让完成后，联想控股将由原来持股47？43％减至17？83％，而神州数码现任CEO郭为持股比例由原来的0？10％增至10？29％。郭为由此完成了从职业经理人到公司大股东的角色转换。显然，这是柳传志私募资本引进新股东、调整治理结构和业务架构逻辑在神州数码的应用。
当年郭为极不情愿离开联想集团。而在新联想集团的构造中，又明显缺少IT信息服务与分销零售渠道的掌控。这回联想控股把股权售给郭为以及选定的机构，正是在为郭为的回归做出股权和制度上的铺垫。以后当郭为回归联想集团的时候，不仅仅是以职业经理人的身份，而且更有股东和投资人的光环。这样，在杨元庆与郭为之间，又会取得某种平衡。
联想集团并购IBM PC以后，在杨元庆与郭为之间，形成了很大的不平衡。单是薪酬对比就发生了天上地下的变化。从2006年~2007年财年，郭为获得的薪金与分红在该财年共计819？2万港元，而与其地位相差无几的〃兄弟〃杨元庆在2005年~2006年财年的薪酬总额则高达2175万港元，是郭为的2？66倍。这次借用资本弥合二者之间的鸿沟，有可能形成归为新的一统大旗之下的前奏。
只要联想还抱有超越惠普、IBM成为全球数字公司老大的梦想，联想系借助资本整合全球资源的努力就不会停歇，联想集团与神州数码的合和，也就是早晚的事了。中间所有的变换都是插曲。
柳传志在接受记者采访时声称，神州数码的这次股权变动，是神州数码和联想控股基于公司长远发展考虑的主动安排。柳传志一直认为郭为是真老虎，这回给真老虎插上翅膀，让他自己成为主人。
跟柳传志一起创业的一代中国企业家，他们绝大多数没有老虎可用，更没有给老虎插上翅膀的想法。企业强人宗庆后，董事长、总经理一肩挑，办企业20多年没有带出一支可以信赖的团队。大多数家族企业没有跟国际资本接轨，也没有引进现代公司治理结构，结果只能是自己成了自己能力的奴隶，一天工作十几个小时，不敢把公司交给儿女以外的其他人。可是他们不可规避自然的年轮，他们渐渐变老，却后继乏人。
人通过接触世界来提高判断力，使自己对事物洞若观火。
人通过接触世界来提高判断力，使自己对事物洞若观火。联想的柳传志趟出一条路来。为了培养接班人，宁肯牺牲一些企业发展的短期利益，把完整的集团一拆为二，为的是让老虎有一个摔打的空间。他时刻关注老虎的情势，该给翅膀的时候给翅膀，该给权力的时候给权力，该给股权的时候给股权。一个企业成长起来了，一支管理团队也随之成长起来了，公司因此而步入持续经营。
蔑视自己所不理解的事，按自己的能力来判断事物的正误是愚蠢的。
蔑视自己所不理解的事，按自己的能力来判断事物的正误是愚蠢的。这是自视智力超群的一代企业家的通病。要缓解接班人危机，首要的还需像柳传志那样，改造这个千锤百炼的愚蠢。