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法军在口月３日宣战同时安起的攻势起初非常顺利，从口月４日到口日，法国第２集团军都能够按照原订计利一步一步向齐格菲防线前进。每个步兵师都在左右两翼部队的掩护下逐次跟着弹幕跃出虽然某些法军步兵师每日可前进８公里，但法军阵线平均是以每天到２公里的速度
进。
德国方面几乎没有什么抵抗，而法军的伤芒也非常轻微，大部分伤亡都是由地雷造成的。让法军前进速度如此缓慢的原因是他们的准则。在法军不断强调“系统性攻击”的情况下，他们只能慢慢地跟在弹幕后面散步前进。
到了口月旧”日。各个法军单位“终于”走进了德军齐格菲防线圆毫米榴弹炮的射程内德军只是“意思意思”地发**比发炮弹，也没打中任何东西但是波兰军队有组织的抵抗已经瓦解的消息传来。让法军高层立刻陷入进退维谷的境地。
法军“萨尔攻势”是基于两个假设：德军需要漫长的时间才能击败波兰军队，而法军可以通过齐格菲防线，但这样的假设条件现在已经不存在了。于是法军最高指挥部在月口日下令停止进攻，而到了旧月４日，有鉴于德军可能会攻击马其诺防线，法军全数从占领的德国领土中退兵。
法国第２集团军决定怎么来就怎么回去，所以还是用了。天才完全自德国境内撤走。法军在撤兵时还是步步为营，每个步兵师形成紧密队形，在浓密的弹幕掩护下以每天２公里的速度后退。人力单薄的德军国境守备队居然在这种情况下还对法军发起了逆袭和追击，让法军更为紧张。整个来侵德国的六个星期闹剧中，法国第２集团军前进了不到力公里，不但承受了蹦人的伤亡。更没有能够让德军从波兰撤出任何一名士兵。
再次精尽，下周一给大家补，不好意思……
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（一千一百九十一）小国的悲哀
号称欧洲第陆军强国的表现让今世界的军事观察家九敌帐设，对于法国公众来说，法军的无能继德军之后，无疑又给了他们一记响亮的耳光。
和德国以装甲部队为主力向波兰发动进攻不同的是，法国炮兵在这次攻势中成为了主角，为什么会这样，实际上是有着深刻的历史原因的。
从旧引年至旧刃年，法国困窘的财政状态让法军无力采用新型火炮。而法军在咄年。月才刚刚把所有的旧式火炮更换为新式的火炮以网刚结束的第一次世界大战为标准，更让国会拒绝拨款给陆军；最重要的一个让法军不太想去采用新武器的因素是他们认为为给法兰西带来胜利的是他们的准则，而非武器。根据上一次大战的经验教。法军高层认为他们已经找到了下一次战争必胜的公式，虽然可能效果比较“缓慢”但保证会为法兰西再次带来胜利。因为这样的因素。法军高层在已经找到了“必杀秘技”的情况下对发展新式武器的兴趣就显得不那么大了。
法国陆军一直都保持着他们每个师两个炮兵团的编制，在轻炮兵团中４个后来缩减成３个轻炮兵营每营中有门巧毫米速射炮，而在重炮兵团中，２个重炮兵营每营中有口门旧口年型的改良；巫毫米榴弹炮。步兵军炮兵则有一个由４个炮兵营一？个；毫米加农炮营、２个；强毫米加农炮营一组成的炮兵团，并且在战时会由数个用乃毫米速射炮至丑０毫米榴弹炮等口径不等、来自于法军“炮兵总预备队”的炮兵营强化。
“法国炮兵总预备队”同时扮演着战略性与战术性的脚色。就国家战略层级来说，炮兵总预备队是法国总司令部在某个特定时空影响全局最重要的手段之一，而为了有效达成这种国家战略目标，法国炮兵总预备队中大部分的火炮都摩托化了。以便在最短时间内集中最大火力；而就作战层面来说，炮兵总预备队中的炮营可以随时增援给任何一个步兵军、步兵师，以增强战斗火力。
从第一次世界大战的最后两年起。法军炮兵总预备队就开始陆续摩托化，这不仅是为了解决在战争期间法国大量缺乏马匹的困境，也是受惠于法国境内大量完好的公路系统，而在这种极度强调战略机动能力的前提下，法军炮兵总预备队所使用的摩托化车辆仅具有非常有限的越野能力。部分的轻型单要是乃毫米速射炮单位同时使用卡车与拖拉机主要是从农用拖拉机改装而成。在公路运输时包括火炮与拖拉机都装载在卡车上机动，到达目的后则由拖拉机拖曳火炮越野进入阵地。
在这一段时间里的法军“未来炮兵战斗”的理论模型并非架构在第一次世界大战末期成功的“炮兵突击”战术上，而是建立于“炮兵征服、步兵占领”的模式。法军从旧旧年夏天年秋灿年多的实战经验。让法军高层坚信藉由压倒性数量的火炮、漫长有系统的炮击，配合针对特定地形的有限目标攻势。可以吸引敌人所有的预备队，并且用消耗战的方式让敌人流血至死。法军在两次战争期间为这样的战术发明了一个非常响亮的名称：“火力运动”透过“现代化科学方法”来指挥。就如同腓特烈大帝、拿破伦移动他们的步兵营一样，利用无情的火力移动来歼灭敌人。但是现实上的结果远非口号可以形容。虽然法军很努力地发展各种射控技巧，让多个炮兵单位可以射击同个目标，但是受限于火炮技术条件以及法国人在指挥管制上的天性，法国人所谓的“火网”通常只是个稀稀落落的“火筛”
为了加速这种作战指挥过程，法国人发展了所谓的“火力管制中心”技术即在营级指挥官之下设立一个小型的指挥中心，把营级指挥官所有的作战意图转换为技术资料。以便炮兵连可以执行射击任务。在这种制度之下，法国人相信与其让炮兵连指挥官或是炮手知道上级指挥官的全盘意图，不如直接由资历浅的军官把上级的命令转换为简单的射击数据，让下级好好执行就好。
象是同时期的许多创新一样，法军把这种作战方式称为“泰罗主义”一第一次世界大战中美**官泰罗为名的现代管理学方法，强诈要检讨生产过程中的每一个步骤的合理性，透过减少每个步骤不必耍的浪费来提高效率；也就是说利用生产线等方式，减低工人的自主意识。利用不断重复的简单步骤来达成系统化的效率在炮兵作战上就是要减少个别资历浅军官或者炮手自行判断的机会，利用所谓的“标准作业程序”让上级意图变成实际作战行动的过程，从原本的“艺术工作”变成象工厂生产线上的作业。
这种“火力管制中心”让法军炮兵营可以容易地把营所属的三个炮连火力迅速集中在单点上。
由于管制中心已经决定了一驯辽哪个，因此要把仓营口门火炮集巾在同个地方只是饷开讹学问题。相较于过去单纯通知每个炮兵连目标为何。让各连、各炮自行计算射击诸元的方式，直接由营级通知各门火炮射击诸元是最节省时间的方式。这种作岖方式最大的问题是。每一个炮连、每一门火炮都变成了“战斗生产线”上的一颗小螺丝钉，他们不能有自己的主张，也不能自己做决定；他们只能像是愧儡一样漫无目的地听从电话另外一头传过来的指令，他们不知道自己的目标是什么、不知道为什么要这么做，更不知道这么做的目的是什么。
在步兵单位获得的各式新型武器一如步兵坦克、的毫米与引迫击炮、反坦克炮逐渐取代了传统炮兵伴随步兵前进的工作，而不断地强调集中化、火力管制让第一次世界大战以来炮兵与步兵间在心态上与组织上的差异愈来愈明显。在步兵与炮兵这样地强调彼此差异的情况下，“泰罗主义”最大的受害者是让战斗的步调变得象蜗牛一样缓慢，而这恰恰是法军高层想要的结果一这样步炮双方的高层才有足够的时间去协调下一步该做什么。
因此在“波兰战役”中，法军会有这样死板、荒唐而可笑的表现也就不奇怪了。
而法**方另外所犯的一个重大过失。则是对坦克装甲部队的忽视。
第一次世界大战的经验教训让法国人只注意到了早期坦克的缺陷和当时的技术困难，而忽视了技术进步和装甲部队强大的突击作用。尽管如此，法**队当中其实也并不缺乏象利德尔哈特和富勒那样的装甲兵作战先驱。有“法国坦克之父。之称的让巴波蒂斯埃斯蒂恩早在旧年的演讲中就把坦克从战术武器提高到了战略武器的高度来认识。与此同时，一位名叫保罗安德烈梅斯特埃的将军就竭力呼吁建立拥有摩托化炮兵的装甲部队。！叨年，一位叫杜蒙斯的上校在法国高等军事学院讲台上与学员们探讨了装甲军理论，主张建