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“如果想赢就必须真正打入敌人的堡垒里面去！”
英皇唱片EEG是EmperorEntertainmentGroup的缩写。而实际上；英皇更谙于商业宣传的熟练推广；音乐质素的有待提高却是英皇包括整个香港乐坛共同面临的问题。在近年来不景气的香港乐坛背景下；英皇正是以凌厉的商业包装宣传和紧锣密鼓的演艺培训脱颖而出的。
英皇娱乐集团主营发展唱片、音乐版权、舞台音乐剧演出及艺人管理多媒体创作等主要业务。唱片业务方面，在购入飞图集团的唱片及卡拉OK业务后，英皇娱乐集团开始致力于经营唱片及卡拉OK的生产及发行业务，产品除了稳占国内市场外，分销网遍布香港及海外市场，而英皇娱乐集团的唱片业务迅速发展英皇娱乐集团旗下猛将如云，重量级实力派歌手罗文、王杰，声艺俱全的乐坛宠儿如，谢霆烽、蓉祖儿、陈奕讯、郑易健、何嘉莉、叶佩雯、以及歌路别具风格演而优则唱的罗家良、张家辉等。
世纪末的港台乐坛置身于国际兼并的浪潮中；英皇发展不过5年时间；却成为香港乐坛最当红的唱片公司之一。
既然打定主意，严俊做事向来不会畏手畏脚。只不过杨兽成可是香港黑社会‘新义安’的老大之一，这就不得不让他好好考虑了。
随着香港的回归及香港警方的大力扫黑，黑社会的势力大大收敛。不过，黑社会也不是吃素的。近年来帮派活动转入地下，难以找到证据，愈发不好清治，而且，香港的黑社会更是趋于内地化，国际化，也更复杂了。
香港黑社会帮派及地盘：和安乐──旺角地区、和胜和──深水步、和胜义──佐敦道北油麻地地区、联胜英──尖沙嘴、福义兴──土瓜湾及九龙城（以上是九龙地区）；单义──湾仔、和合图──中环、和胜堂──西营盘及薄扶林地区、新义安（现在香港最大也是最主要的帮会＇大概都是潮州帮，应是《古惑仔》中洪兴的原型）──铜锣湾同新和──湾仔部分及西环部分。当然，由于帮派纷争，地盘都不是固定的，另外还有一些帮派如：敬义，马交（指澳门）仔，清帮，讲义和，和记（好像有一个和记传讯公司）等当今的香港的正式黑社会成员大约有二叁十万，而非正式的更是有四五十万，他们仍从事着传统的黄毒赌，当然许多大佬级的人物都纷纷转做正行，不便抛头露面了。
假如自己要在香港立足，那就一定要有自己的势力。一想到这些，严俊便突然自嘲的笑了笑拿出手机。
“喂，BOSS，请问您有什么吩咐！？”
“爱丽华，你给我迅速物色一位专职法律顾问以及专职财务管理家。关于香港Hanyu集团分公司，要迅速着手。然后以公司名义入股英皇娱乐公司，能拿下多少股份便务必拿下多少股份。至于董事会列席，你就亲自过去。”
“是！BOSS。”
【第062章】 汉娱控股企业集
Hanyu集团CEO爱丽华接到严俊的电话之后，便迅速叫来了Hanyu集团名下H．Y金融投资公司CEO迈纳维。拜伦以及Hanyu集团名下Z。H律师事务所的CEO查里安。瑞德。三位集团精英经过精心策划才由查里安亲自赶到香港以H．Y金融投资公司名义注资15亿美金在香港成立了一家汉娱控股企业集团。
然后又迅速在港岛中区的皇后大道域多利皇后街处买下一座四十层的大厦作为两家公司的办公场地，并且出高价让猎头公司到处挖人来组建新公司班底。只用半个月的时候的时间，查里安。瑞德就为严俊完成了公司的组建工作。原办公楼也被改称为香港国际投资大厦，作为香港汉娱控股企业集团的总部，不再对其他公司开放。
依照安排，香港国际投资大厦三十六楼至三十九楼为Z。H律师事务所和H。Y国际投资的办公场地；四十楼为严俊的私人办公场所；三十五楼新闻中心及培训中心；而三十四楼以下则作为香港汉娱控股企业集团及下属各子公司的办公场所，并逐步充实下属专业部门人员。
汉娱控股企业集团的内部机构并不完善，因为对于行政管理查里安。瑞德并不十分在行，所以他一直希望可以找到一位得力的管理精英出任CEO。经过猎头公司的推荐，一位名叫王贞嘉的干练女士进入了汉娱控股企业集团。
王贞嘉1986年毕业于美国哈佛大学，经济管理学硕士。曾就任美国通用汽车亚太地区销售总监助理，日本富士株式会社海外发展部部长助理，于1992年十月回港发展。对于这位干练女士的就职简历，严俊很感性趣。能在美国通用和日本富士的中级管理层立足说明她的业务能力确实很强，看来查里安。瑞德挺会挖人。
最初，查里安。瑞德在公司设置了四个职能部门和两个综合部门，即人力资源部、财务部、营销策划部、市场开发部以及综合行政部和市场综合管理部。并为这六个部门配置了一流的管理人才。
可是王贞嘉一来，就发现这里面存在严重的业务重叠，资源浪费。并且直接导致了分工不明，部门之间互相推诿、扯皮，工作效率低下。
其实这也不能怪查里安。瑞德，毕竟他不对这行不是很了解。而且香港与美国的许多制度不尽相同，所以造成了些须混乱。
严俊自己对管理方面倒是很在行，毕竟他是纽约大学管理学硕士毕业。不过他没有刻意去指出什么，而是想看看这王贞嘉有没有手段。没想到王贞嘉还真厉害，刚来没几天，就发现公司管理滞后的症结所在。发现问题并不等于可以解决问题，严俊也很想看看她如何解决这些问题，是否能真正胜任眼下的管理工作以及日后是否有能力将香港汉娱控股企业集团的管理再带上一个台阶。于是任命王贞嘉为执行总裁，全权处理这些管理方面的漏洞。
王贞嘉也真不愧为哈佛毕业的管理高手，果然出手不凡。短短两周时间，香港汉娱控股企业集团的管理从机制构架到人员配备都面目一新、更上层楼，再没有以前的混乱不堪，扯皮推委。也为日后创造汉娱控股企业集团神话奠定了坚实的基础。
在其改制过程中，即没有雷厉风行的裁人行动，也没有大张旗鼓的改变管理制度，更加不用说安插心腹，结党营私了。在这一过程当中王贞嘉充分展示了她的管理艺术。
她先是打破常规让所有员工自由选择自己认为最可以发挥特长的工作种类，其次是不设部门不做分工，不指派负责人，而是每天按照公司日程安排，让员工自己选择可以胜任的工作去完成，并按照完成工作的质量，实施统一的奖惩办法。
这一做法立杆见影，刚开始的时候有人以种种借口刁难排斥，但时间一长，大家都认识到这一做法的好处。本来大家出来工作就是为了有个好的发展，能多挣点钱，现在王贞嘉提供了这么好的机会，怎能不好好珍惜，于是全公司上行下效，大家争相表现，都想把自己最好的展示出来。
一周后，员工们的个人实力已完全展现出来。王贞嘉按照工作性质把大家分成若干的工作小组，以小组为单位去完成工作任务。同样是以小组工作完成情况来实施奖惩。这样一来，每个小组成员都会主动去配合其他同伴，尽可能好地完成工作。
三天后，每个小组都完成了磨合，小组成员互相了解、配合默契。之后几天，王贞嘉又把工作相关联的几个小组合成一个大组，配合完成工作。就这样短短两周时间，香港汉娱控股企业集团上下人尽其才、物尽其用，运做流畅，涣然一新。就连部门设立，以及负责人甑选都是全体员工的民主意见。最后，王贞嘉保留了原来的四个职能部门，取消了两个综合部门又新增加了一个职能部门，就这样完成了香港汉娱控股企业集团管理构架的重组。
各部门负责人也都是历经重组，大家一致推荐的管理精英。他们是：人力资源部经理贾剑，财务部经理申屠夏俊、营销策划部经理吴珊、市场开发部经理许天南。新增加的信息部经理李则。再加上王贞嘉的助理华应雪，这六个人组成了香港汉娱控股企业集团的管理核心。
而王贞嘉的管理手段之高明，奖惩机制运用之巧妙，让严俊大开眼界、叹为