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杨灵涵不屑地说了句，趄！又说道，你有没有脑子啊，我可不会带给你幸福的，我这个人没人性，只不过是一个行尸走肉。
吴玲儿一听，觉得没戏，就故意逗着说，我不要什么人性啦，也不要什么幸福，什么是人性，我见过的人性多了！只要快乐就行，有一天算一天，没有了，我就和她们一样，去寻找快乐。说完这话，吴玲儿一时伫立在了茫然之境，连她自己都不是很清楚，到底想说些什么，说了些什么。
杨灵涵也不自持了，转头对着吴玲儿说，我不是一般的虚伪，是虚伪的透顶。自嘲了般又说，别说我不强迫你，住到这里来，你就是羊入虎口，和强暴有什么区别，禽兽就是禽兽，不需要牌坊。说着，就抱紧吴玲儿，低头啃起来，这着实出乎了吴玲儿的意料，她想推开杨灵涵，先想想这是干什么，但已经没力量拉，心思也都被他的嘴粘了去。
他不顾一切，吻着吴玲儿洁白的脖子。他的手揪掉了她的T恤，吴玲儿竟然没带乳罩，两只奶子，颤颤的立着。杨灵涵一只胳膊楼着吴玲儿，一边拿手逮着她的乳房吻，这时吴玲儿已经是浑身麻乱，嘴里一阵大一阵小的喘着气。杨灵涵扒了她的裤子，干净利索，然后抱起一丝不挂的吴玲儿，进了卧室。
事毕，杨灵涵觉得，这个女人的命比张婉萍糟糕多了，这个女人不会拐了弯去找幸福，只会一门心思在南墙上寻快乐。杨灵涵说，从网络上，只能找到我这样的流氓，要找幸福还得回到现实中。现实大了，也不光局限于你那小小的圈子，我们自己，还有我们遇见的一些人，仅仅是世界的一小部分。这个世界深不可测，有无数值得信赖的人，有无数值得托付的人生。他这话不是说给一个人听，他感到，自己也是个顽固的听众。
吴玲儿听了说，我知道，结婚要嫁个老实人、有钱人、本分人，可不结婚呢？不结婚的人都在玩啊，与其和他们玩，还不如和你玩，和你玩我放心。
杨灵涵哼哼了两声，说，除了玩就没别的了？
吴玲儿反问道，别的还有什么有些我想做也做不成啊，一般单位不要我，瞧不起我这个中专毕业的文秘生。那些要我的单位，要么就是烂摊子，要么把我招去也是为了玩。再说，工作有什么意思，要不是为了养活自己，我才不工作呢，我们那些同学，有的还进发廊了，反正都是赚钱嘛。
杨灵涵又来了那股劲，想打破沙锅问到底，说，除了赚钱你就不想想别的？
吴玲儿说，别的是什么？什么都是为了赚钱，不赚钱就活不下去，赚钱慢了也活不下去。
杨灵涵说，找个本分人嫁了算了，省得碰来碰去的，不嫌折腾啊！
吴玲儿说，你不会那么落后吧？现在谁老想着结婚，结了婚就不自由了！再说，我也没到结婚的时候啊，一两年再说。
杨灵涵说，有时候，玩也会玩得很痛的。
吴玲儿沉默了，一会儿说，所以要想开点，做什么都有代价，哪有什么完全的幸福。
杨灵涵说，能真想得开的有几个，今天想开了，明天可能又想不开了，这一句话让人高兴，那一句话可能又让人痛心。
吴玲儿说，是啊，那就听天由命，跟着感觉走吧。
杨灵涵说，感觉有时候很不可信。
吴玲儿反问道，那你说什么是可信的？
卷二：流落·；客〈11〉
礼拜五下午，公司召开了全体员工大会，连同驻外人员共四十余人，整个会议室人员济济。
老裴小声对杨灵涵说，什么屁事，摆那么大场面。杨灵涵笑了笑，刚要说什么，总经理王浩然就来了。他身后还跟了一个男人，身体微胖，年望不惑，也是行步履匆匆的。王浩然右手握着笔，胳膊肘支着会议桌，用自信而又欣喜的口吻，介绍了他身边的那位男士。伴随着他的赞美，那位男士也不断微笑、点头致意。王浩然说这位男士叫陈若海，是他多年的朋友，管理学硕士毕业，现任某大型集团分公司总经理。他托陈总为公司设计了一套管理机制，今天就是来给大家详细讲解的。
陈总打开了随身携带的手提电脑，连接了幻灯机，大屏幕上顿时出现了几个大字，“浩然广告管理机制图”。然后王浩然和陈若海换了位置，陈若海双手撑在会议桌上，给大家逐步讲起来。他在岗位职责描述中，用了很多诸如“不得不”“绝对服从”一类的词，直把个王浩然等一般人听的津津有味。但老裴和杨灵涵却听得很不自在，尤其是杨灵涵，禁不住在心里骂了一句，狗日的管理！
终于演讲完了，成功了，王浩然及众人给以热烈的掌声。
王浩然还趁热打铁，现场阐述了管理的重要性。他说完了，坐在一边的陈若海，就很绅士地让大家发表意见和观点。这时，策划部那帮“混世魔王”也都沉默了，全场一片寂然，你看我我看你的，都在期待第一个开口的人。杨灵涵见没人说，自己就站起来了。他的第一句话是，首先，我对陈总“美国西点军校”式的演讲，表示由衷的钦佩，但我个人并不认同这项管理。
此言一出，四座哗然，有的女生甚至抿着嘴笑，那神态是既惊讶又觉得有热闹看了。
她们在公司待了那么长时间，还没见过这种场合，发生这种反常现象。这总那总、这学者那名人的讲话，她们从不这样否定，他们是权威，她们早习惯了。这时，还有一个人在心里笑，他就是王浩然，平日里在一块，他对他那位朋友的神气，也司空见惯了，又不好指责，甚至不知道该怎么指责。心想，这下撞到“杨大炮”的枪口，有的你受了。
杨灵涵这个风头是出定了。他镇定自若，不卑不亢地说，当然，一项管理，是要看它的架构是否合理，但更重要的是，要看它在具体应用对象中，是否具有适宜性。正如广告人经常说的那样，适合的才是最好的。通过我对广告公司独特性的考察，我认为，这项管理机制，有悖于广告公司的运作特点。世界上的管理模式，不胜枚举，但它们的内容，无非涉及两种联系规范。一种是自上而下的纵式权力分配规范，一种是左右之间的横向协调规范。现在屏幕上的机构图，及岗位描述，突出了第一种规范，而我们需要或者适和我们的，恰恰是第二种规范。或者，在两种规范的融合中，更应该突出一下第二个规范。
完全依仗第一种规范的弊端，在于容易形成权威，禁锢个性，一个人的话，十个人来落实。上面的人是发声机，下面的人充当传声筒，人不能尽其才，才不能尽其用。所以缺之创造性，很难实破现状，更不用说效率了。当然，这种规范也不能废止，但关键在于，权为准用，责为谁负，这些都是否明晰。把它用到我们公司来，就一目了然了。广告公司里的员工，主要不是为上级负责，在公司与客户要求达成一致的情况下，比如签了合同，使这种要求具有了合法性，那么我们的所有工作，主要是对我们的客户负责。
比如，我做文案，客户也跟我阐明了他的要求，这种情况下，如果我的上级，是一种组织者和监督者，甚至是服务者的角色，那没问题。但如果，他认为是我的上级，就在专业内对我横加指涉，甚至在监督过程中，让我的文案，按照他所理解的客户要求来做或改，那问题就出来了，毕竟他不是我们服务的客户，他不能代表客户，客户只能由客户自己来代表。否则，一旦执行人员将改好的文案送到客户面前，如果通过了，好象也没什么问题，一旦被否定，责任就很难明确了。是我的上级负责，还是由我这个具体做工作的人负责？诸如此类的现象很多，不该管的乱管，真正的角色又当不好，这样工作就不好做了。
最后杨灵涵说，陈总，既然您是公司的朋友，我个人希望，您能重新为我们设计一套管理机制，如果需要我帮你整理材料的话，我乐意效劳。这就是我个人的观点和意见，敬请指教。杨灵涵说完了，一些女孩觉得跟听天书似的，稀里糊涂，也不知怎么回事。这个王总倒是大方，被别人否定了，也不像王浩然那样急噪，而是口口声声说，接受杨灵涵的意见。并又重新阐释了他的观点，强调了由于时间缘故，没有仔细对公司进行考察和论证，希望合适的时候，再修整一个。
这时王浩然也沉默地差不多了，就站出来说，小杨的意见，也未必是合理的。我认为陈总的这项制度，只要稍加改动，就非常地合适了。很感谢陈总，能在百忙之中抽身来给我们上课，让我们再以热烈的掌声，感谢陈总的费心。呱唧着手的王浩然心想，你杨灵涵也就个“目空一切”，�