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讲是什么，演讲就是上课，就是给别人做老师。这种感觉太幸福了，在他给外国姥当学生时，他就想过，总有一天他要在自己的国家，像外国姥那样，耸着双肩给大家演讲。人人都好为人师，这他也不例外。只不过，在每一次为人之师中，他都会在内心深处提醒自己，表情要温和，眼神要真诚，久而久之便养成了习惯。所以他的好为人师，在别人看来并不烦感，到是觉得他师得诚恳，师得辛苦，师得真挚，而且，还师得津津有味。这使他自然而然地受员工们的尊重，也得到了杨灵涵的尊重。
杨灵涵不是因他“好为人师”而尊重他，而是那天抬桌子时，桌子上一块钢化玻璃掉了下来，正好砸在狄总监的手腕上，当时他正跟另一个人抬一盆花，竟然没有把花扔掉。那应该是极疼的，杨灵涵见他只咬了一下牙，把花盆放下后，才吸了一口气，给人要了手纸。这时，手腕上已有两道挂满红色露珠般的血痕。杨灵涵深信，若换作公司其他任何一个人，都会暴跳起来了的，而当杨灵涵和老裴为不小心自责时，他却说，这点小伤算什么。
狄副总对自己的素养很自信。古人有“帝王师”之谓，现在有能力者不乏，有品质者不多。他就凭着自己的三寸不烂之舌，和那些优秀的品质，做了浩然公司的“老板师”。这些，连王浩然也不否认，王浩然对这个副总是信任的，公司的内部运作基本上让他来领导。王浩然对这次的培训，寄予了厚望，他这一次招聘，是想挑选几个“可塑之才”，下大力度培训，以备而用之。他不下无用的棋子，马上，他就要让一个重要计划付诸实施。这个计划他已经酝酿了很久，是他实现理想的重要途径。当然他也感到了风险性，但对风险的担忧，此刻已经被他的兴奋所代替，他禁不住让司机开快点，他要跟相关人员开一个会，让所有人都来分享他的兴奋。
王浩然相信，这种兴奋绝不仅在自己身上存，他太了解这帮广告人了，这必定使他们为之激情然烧。
除此之外，王浩然的兴奋，还来自他对未来的憧憬，来自他的自信和自负。在过去的一年里，浩然广告公司由不知名到著名，摇身一变，成了青岛数得上的广告公司，实现了突跃式发展，这当然归功于他自己的“英明”决策。他始终信奉这句话，一个企业的突破能力，决定于老板的个人素质。这种素质是两个层面的，一个是纯粹个人的知识修养，一个是知人善用的性格修养。在前个层面中，他是自负的，是以“社会精英”自居的。这种自负并非空穴来风，他对知识的渴求如饥似渴，每晚睡前他必读书，这是他十年来的习惯，在他所接触的圈子里，论知识面大概要惟他最广。
在性格上，王浩然绝非沉静之态，有一种青岛人特有的躁。
整体上看，他不是刘备而接近于曹操。他不仅好学，而且好动，社交活动频繁，往往收获也不少。他虽然不像刘备那样唯大才而信，但也能基本上做到曹操的有才无类，兼而用之。他从不在用才之前，查其德行，看有无作奸犯科之品行，能为公司赚钱的就是好猫。这不是说他并不注意，实际上，对每一个员工，他都留心察其言观其行，以此认知复杂的人性。但场合中，他不会以道德评价，取代能力评价。但他心中很有数，如果他认为此人德性不差，忠诚于他，又有才，就会略信之四五分。
平日里，他显得很开朗、理性，甚至会异常的活跃和幽默。
他常常在会议桌上讨论情感，人生最细微的感受，从而博得大家的感触。他经常对员工说，广告做出的东西，首先要感动自己，才能去感动别人。他能意识到，人是具有多重人格的，曹操是，刘备也是，几千年来的人都是。在头脑风暴会上，他往往身先士卒，与那帮策划打成一片，进行过无数次的碰撞，思想的碰撞，心灵的碰撞，欢喜的碰撞，尴尬的碰撞。这让他洞察到了生活中无数微妙的东西，提升了他的精神阅历。他崇尚自由，宣扬理解，提倡交流。他掌握了无数条为人处事的道理，并借了那道理在各种场合游刃有余。
他毕业于美学专业，喜欢节奏错落的词句，不喜欢押韵工整的律诗！
他不否认，公司有今天的成就，狄仙曾立下了汗马功劳。这个人永远是副责无旁贷、激情迸发、认真做事的样子。他认为，这是他的优点。在过去的一年里，他们并肩作战，讨论战略战术，里应外合，高起点高水准进驻了广告界。他主外，负责社交，以阳牵阴。狄主内，负责专业，以静伏动。贯穿整个战略战术中，有这么几个关键词：“黄埔军校”，“立足高处”，“思想创业”。
＇注释：所谓黄埔军校，即在用人策略上，大量招聘，广纳人才。让这些人充分融入公司的风格，并为其提供交流碰撞的平台。然后让他们切实感到，他们在这样的环境中，互相学了不少有用的东西，这时，这些学富五车的狂人，自然会谋求高飞远走。而公司则任其去留，有时还故意不涨工资，迫其离去，形成了铁打的营盘，流水的兵。仅去年一年，就有八十余人，经浩然公司段锻造后出炉。这些出炉的罗汗们，有的升迁了，有的高就了，但他们走到哪里，“浩然”品牌就深入到哪里，浩然是他们的大背景。青岛就是这么大，低头不见抬头见的，很快“浩然”就在广告圈里脱颖而出了，顿时“浩浩然”了！更重要的，那些罗汗们在出炉之前，“真气”早被“浩然”这个大熔炉吸了去，所谓一箭双雕，一石二鸟，即此也。
所谓“立足高处”，也是这套策略里的概念。虽然公司声名在外，但毕竟初出茅庐，少人问津，为了高起点跨跃式发展，就不能走“原始积累”的旧路子，就不能在大项目上老起不来。于是他们就紧接上计，想法设法争取了几个中等客户，一边利用狄仙演讲的天才、老道的经验、学历的优势，中间穿插于宴色营营，极力维护好客户；一边对外打出如此招牌，概不接纳小客户。这样以来，一些中等客户便被其迷感，也不顾其公司创业长短，纷至踏来。一看，一听，果然有人才，有实力，一时口卑相传，甚至引起了某些大客户的注意。要知道，大客户一年的广告费能上千万，即使大客户不来，也摆脱了摸索滚动的泥潭。此计即所谓“远交近攻”是也。
所谓“思想创业”，则是个核心策略。它隐含于“黄埔军校”之中。要建黄埔军校，必要有资本。信息时代，知识就是资本。知识在哪里，知识无处不在，无时不在。要想获得知识，就要创立一种多元交融的文化氛围，且以博学多识之才充实之。正所谓，外表可以跳跃发展，内核必须积淀式发展。于是在最初，王浩然和狄仙在不断加深自我修行的同时，把“头脑风暴会”视为发展的知识策源中心，视为企业真正的永动机，并且立法确立它的核心地位。以这一稳定的模式，容纳众人之见，吸其长，避其短。虽然外部事务变化运动，我内核则越积越厚，常新不衰，此乃虚实相应，以不变应万变之策。
以上三略，相互暗含，相辅相成，使资金、项目、人才和管理，环环相扣，即所谓连环计也。＇
杨灵涵和老裴得了通知后，就带上笔记本勿勿进了会议室。这时，会议室里已坐无虚席，两个人只好拖了两把椅子，挨边坐下。一会儿，王浩然就左肩背着皮包，手里拿着一份材料进来了，他穿着白衬衫，蓝牛仔裤，坐在主座上。他看了一眼众人，就侧脸问狄总说，新员工培训得怎么样了？老狄简单述了职，就让各新员工自我介绍一下。一共五个新员工，二个文案，二个客服，一个策划，都站起来通了姓名，客套了两句。
王浩然笑嘻嘻地和大家开了两句玩笑，见大家不大随和，转身笑着对老狄说，你看你把他们培训的，见了我都不敢说话了，下一步，我让他们给你培训培训！
狄总就装出一脸委屈的样子，说，我嗓子都快哑了，你知足吧你！说完，就以狄副总的身份，在大家面前夸了王总几句，说，王总为人处事，从来不摆架子，永远以朋友式的胸怀面向大家。
王浩然听了，在一旁就一副受宠若惊的样子，故意操着家乡话说，你别夸俺，俺会害羞的！
接着转身朝大家说，俺害羞倒不是为谦虚，俺是听了他的话才害羞的，他说俺老向别人开胸怀，胸怀嘛，咋能随便敞。不信你让咱们的女员工，敞开胸怀试试，看她们干不干？！
狄总在一旁笑了，大家也都笑了。
这时王总自己也收了笑容，说，今天