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说实话，这个节目的模式是在美国证明过的，2004年又取得了不俗的成绩，要没有这两点，我也肯定不会做；同时，这个节目又是个快乐节目，而且是真实的快乐，所以无须过多地煽动，只要把核心的东西表现出来就行了。
这个节目最可贵的地方就是所有参与的人都没有失败，都不会为自己哭泣，而是觉得很骄傲。这，其实就是酸酸乳一直要找的“酸”和“甜”：先酸后甜。
2004年11月12日，我们一行三人从北京飞往长沙。
为了显示我们是来“合作”的，不仅没有让湖南卫视广告部的人来接，而且也没有住进他们特意安排好了的湖南卫视会展中心。这似乎标志着一种蒙牛特有的风格。
我们为了这场谈判做了很多准备工作，厚厚的一叠PPT文件，把所有我们将要做的和希望对方做的都一一量化了。其实那时候我还有些忐忑，因为在没有签约之前一切都可能因为双方的一些不可磨合的细节而改变。而此刻已经是11月12日了，“超女”过完年就要开始，我们的广告片还没拍，所以时间非常紧，我真怕万一谈判拖延，就来不及了。
杨总是第一次去湖南，有趣的是，出租车司机对欧阳台长竟然十分了解，可见湖南卫视在当地的影响有多大，欧阳台长的威望有多大。
这一次，我乖乖地跟着老板实行了他的“三大纪律”：看市场；检查仓库；给当地分公司人员开会。会没开完，湖南卫视的电话来了，跟我确认明天欧阳台长回来参加谈判。
第二天一早9点，我们一行六个人准时来到湖南卫视，全部是深蓝色西装，白衬衣，系蒙牛领带，一看上去就非常正式，非常职业化。依然是广告部的张若波接待了我们，领杨总去参观演播室，“快乐大本营”，还有“超级女声”……我知道，对方正在向我们的老总暗暗施加压力，无意中透露出“皇帝女儿不愁嫁”的炫耀。杨总毕竟见多识广，虽然赞不绝口，但心里是没有一点让步的。
半个小时以后，我们走进了会议室。会议室很大，自然而然地，分成了两排：一排是杨文俊带领的蒙牛团队：我旁边是小赵和两个经理，另外还有长沙分公司经理；另一排是欧阳台长坐在正当中，旁边是刘台长，再旁边是樊旭文副主任、张若波副主任，还有就是王平。和我们不同的是，他们着装比较随便，倒有一种不屑将自己文化人的底蕴随便败在金钱面前一样：直到这时，他们恐怕想的还是，“这不过是一个财大气粗的商家而已”。
于是，从会议一开始，欧阳台长便电话不断，他也不出去，似乎根本没有把我们放在眼里一样。但是我们都没有说什么，我知道他其实也是故意的，不想把这个事情变得很大，变得似乎湖南卫视很想要这笔赞助。而且依照他的地位，似乎也没必要参与一个广告项目的谈判。但我想大约是因为广告部的人告诉他杨总可以做这个决定吧，他还是亲自来了。
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除了不能叫蒙牛台其他资源都给你（2）
为了让杨总更全面了解“超级女声”，王平开始用她一贯的温和与坚定讲述2004年“超女”的情况。最后，她只是轻轻补充了一句：我觉得2004年“超级女声”还没有做透，今年应该还可以做得更好。
我不得不说，一个人的个人魅力，常常是一件事有所转变的契机。
王平话音刚落，杨文俊就站了起来。说实话，在他开口的一瞬间，我心里的石头才算落地。要知道那天他发着高烧，眼前的纸巾已经堆了一堆。整整十来分钟，他站在那里，满脸红光：从蒙牛的发展史说起，到后来蒙牛和中央电视台的合作，成为当年的“标王”，将一个名不见经传的民营企业打造成了今天可以跟老牌的乳业大亨们竞争的上市企业，在内地成为一段佳话…… 他娓娓道来，没有一丝炫耀，带着很多的诚恳。既是证明我们过去的成功，也清楚地表达了愿意和湖南卫视共同打造“超级女声”的决心。他的每一句话都体现了蒙牛的务实精神、谦逊认真的精神、敢做敢赌的精神，当他说到“湖南卫视不缺广告费，也不缺名气，但是蒙牛提供什么呢？就是让湖南卫视能够在企业界有更好的名声”时，欧阳台长终于露出了笑容。
杨文俊充满激情地讲着，渐渐地，我发现欧阳台长的电话越接越短，等到我开始讲方案的时候，他已经索性不接电话了，而是开始专心听我的方案。
蒙牛是一个事事要量化的企业，所以在我们前来谈判之前，早就将一切都已经做了细密的估算：这个节目和蒙牛的切合点怎样，时间的跨度会怎样，节目制作人是怎样的，他的领导班子是怎样的，我们投的钱和产出是怎样的，我当初就是用这些来说服杨总的。
我讲得很有条理，在他们看起来从来没有一个企业会做得那么细致。一般来谈赞助的老板都只讲钱，而我却把节目理得很清楚，我们要花多少钱，一场一场怎么回事，我们要求是什么，我们希望什么等等。
我的观点是2004年“超女”没做透，没有企业冠名，完全是靠湖南卫视自己的力量来做的。这里有两个信息：第一，证明湖南卫视力量很大，这个节目很有潜力；第二，因为一个电视台做节目所投入的人力物力都有限，所以有些可惜了。因为它很有价值，但是也要选择合适的品牌来做，蒙牛不是简单地来冠名，而是想一起把蛋糕做大。“蒙牛花一块钱给湖南卫视，还会花十块钱去扩大市场；所以这个节目对企业来讲，不能简单看给湖南卫视多少钱，而是我们一起利用自己的能力，将这个节目打造成中国最好的娱乐节目。湖南卫视通过这个节目能得到的效益肯定也是全国性的最好的。蒙牛还会发动全中国几百个经销商、几千个分销商、几万个业务员在几十万个网点对几亿名消费者做宣传。”
我一口气说了下去，最后，杨总加强语气说道，我们希望通过这次合作再酿成一段佳话。
那一刻，我已经看到了欧阳台长脸上隐约的笑容了。他忽然站了起来，说了一句我们之后都无法忘记的话：除了湖南卫视不能叫“蒙牛台”，其他资源你都可以用，我们一定全力来支持这个活动。
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一个半月完成2005年超女签约（1）
我在PPT最后一页耍了一个小“花招”：把“星光大道”放了上去
2004年11月20日，蒙牛和湖南卫视正式签约。对外宣布启动这个项目：蒙牛在湖南卫视的广告投入加上销售费用加上参与播出的费用大概2400万
有人曾经问我，“作为一个营销人员，当他看到一个节目，一个大部分的人都能够看到的节目，他会怎样去选择节目，又怎样去帮助这个节目做好？”
其实，跟湖南卫视谈判时，我一直不自觉地在注重回答这个问题。因为只有告诉对方你了解这个节目，喜欢这个节目，才有意愿将它做好。
在谈判的过程中，大家都在不断探底。我的PPT最后一页还耍了一个小“花招”，就是把山东卫视的“星光大道”放了上去。我想大家都注意到了，但这不过是一个小小的“阴谋”，是为了让对方能够了解我们也可能有别的选择，希望能够重视这次机会。
我至今不知道他们当时到底是怎么想的，但这已经无所谓了。更重要的，是我们最后做成了一件事，而且做得很了不起。
另外有个问题也很有意思，“如果今年突然出现比如百事可乐、麦当劳这样的大品牌，比蒙牛有钱又有渠道，而他们做营销，品牌的内涵也比你更好，在这种情况下，你觉得如果蒙牛还要参与竞标的话有什么比别人更大的优势？”
我想，这个问题其实在2005年的“超级女声”活动中蒙牛已经用强有力的事实来回答了：虽然那些大品牌有很强的实力，但它并不专注，更多的是国际性的资源，如果他们来做，不可能盯一档节目盯得那么紧，配合得那么好；第二，我在国际大公司待过，他们的执行力肯定没有蒙牛强。我在谈判中曾对欧阳台长表示，如果蒙牛需要明天在什么地方铺满什么东西，那么到那个时候一定铺满了。蒙牛的执行力是超级的，速度非常之快。我们常说，蒙牛想做的事情没有做不到的。另外，我们注重的是地面的宣传，真正的投入也一定比那些大公司大，因为他们不会去这么细致地做事。我们有相对欠缺的地方，但总体来说，我认为我们更强。
上午的谈判结束，客随主便