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第4节：财富哲人：初识郭广昌（4）
郭广昌的哲学背景让他能够和世界保持着适度的距离，同时，他依然保持着那种随时可以调动起来的激情。郭广昌在复旦上大学的时候，文化界有两大热潮——哲学是一个，另一个是诗歌。如果说郭广昌选择哲学专业是出于习惯，那么，热爱文学就是出于爱好了。
这位清瘦的哲学系书生常常跑到中文系宿舍找人聊文学。但面对郭广昌的热情，当时的那些校友并不是很愿意搭理。即便如此，郭广昌还是热衷于读诗、写诗，若干年后，当年“蔑视”郭广昌才华的那些校友都惊讶不已，用他们的话来说就是：“没想到这小子这么有出息！”
1989年，复旦组织学生到新加坡参加辩论赛。郭广昌刚刚毕业，在学校团委当老师，负责组织学生进行赛前培训。一些队员在场上表现不佳，郭广昌一急，就自己冲到台上，抢过话筒和对方激辩起来。作为培训老师，按理他不该上场，可是他忍不住。
郭广昌做事有魄力，但是他绝不是莽撞之人，思维缜密，做事讲究战略，很有计划。去海南做“黄金万里行”的时候，郭广昌成功地拉到了一笔赞助，同时也说服了学校老师放行。临出行，当时复旦的一位党委副书记亲自到校门口送行。在20世纪80年代，还很少有企业赞助一说，但是郭广昌长期接触的商业故事给了他许多灵感。直到后来创办公司，从咨询业做起，也是这种激情和商业眼光的必然结合。
第二节财技高手：玩转资本魔方
有魄力的人做实业，有智慧的人做资本。
郭广昌从不认为自己是个智慧人，但在复旦大学哲学系接受的系统训练让他无限近地触到了智慧。
从创业时的广信咨询，到巧妙并购多家企业，再到后来复星集团的整合上市，资本运转一直是郭广昌如鱼得水的操作手法。
资本这个七彩斑斓的魔方，充满着五光十色的诱惑，如果没有足够的智慧，就会沉迷进去找不到旋转的方向。郭广昌不敢肯定自己已经把这个魔方拼接成完美状态，但至少他已经找到了追求完美的角度。
在资本市场上，素来都是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米，但在郭广昌的资本征途中，却不乏虾米吃小鱼、小鱼吃大鱼的壮举。
虾米吃小鱼，小鱼吃大鱼
弱者恒若强，强者亦若弱。
中国古代战争史上有许多以弱胜强的经典战役，如我们耳熟能详的官渡、淝水、赤壁之战，都是以弱胜强的典范。如果用马克思主义唯物辩证法来分析，事物矛盾是相对的，而且可以在一定条件下相互转换。弱者并不永远处于弱势，而强者也不会一成不变地强盛下去，即使是在双方实力悬殊的情况下，内因也才是决定胜负的关键。
第5节：财富哲人：初识郭广昌（5）
这个内因就是决策者。我们常说，一只狮子带领的羊群可以打败一只羊带领的一群狮子。领导者的才能在某种程度上决定了形势的走向。
郭广昌从不认为自己是一个出色的领导者，复星集团倡导的也并非个人英雄主义，但谁都无法否认郭广昌的领导才能。领导不需要事事精通，也不必事必躬亲，但知人善任，在有限的空间里使团队凝聚起无限的力量却是领导的定海神针。
郭广昌就是这样一个人。哲学专业出身的郭广昌在产业扩张上一点都不温文尔雅，刚刚步入不惑之年的他却已是资本市场的顶尖高手。如今，在证券市场众人皆知的“复星系”，涉足医药、商业、钢铁、房地产业，总资产达到198亿元，掌控着7家上市公司。
这些活生生的有形资本来源于郭广昌及其团队的无形哲学理念，资本扩张就是一场哲学博弈，新生的实体要成长，就必须尽可能多地吸取成熟实体的“功力”，当然，也面临着被吞食的危险。
郭广昌情商很高，让这个团队里的每个人都能畅所欲言，同时还给大家适当分权，很好地协调了这个集体。另外，在战略思考上，每次当一件事达到一个水准，郭广昌觉得可以松口气的时候，他都能提出重新创业，一个个新的像大山一样的目标。
不满足于登天一步，只向往一步登天。不想当将军的士兵不是好士兵，没有远大理想的人必定不会有大的成就。郭广昌被称为机会主义者，除了因为他和商业强人相去甚远的外形外，还有一个原因就是他总在不断地提出新的目标、追逐新的机会。有时，他的团队甚至会因为这个“主谋”的野心而感到不可理喻，这时，郭广昌就半开玩笑地跟他们说：“燕雀安知鸿鹄之志哉？”
如果没有这种对于目标近乎于狂野的追求，也就不会有复星历史上几次电光火石般精彩的产业并购了。
在过去10年时间里，复星凭借Pre？IPO的经营模式，低成本投资参股了多家企业，并在资本市场上快速增值。复星在Pre？IPO中赚取了丰厚的利润。其中，除了集团层面的债务融资和股权资金支持企业扩张的增值作用外，低成本的收购价本身也为超额收益提供了保障。
2003年开始，郭广昌在资本市场上进行了几场以小吃大、激情四射的收购秀。他先是重兵出击沈阳东北药业等国资药业，进入国药集团；接着收购南钢，为进入钢铁行业设立了复星标杆；最后完成对友谊股份的收购，继豫园商城之后烙定了零售业的复星大印。其中，尤以入主国药彰显了郭广昌深厚的资本运作功底。
“敢为天下先”，此话说来容易，果真面临时谁人敢做“出头鸟”？郭广昌对部下说：“有些鸟生来就是为了让枪打的，能逃脱的话，就继续勇敢去飞；如果被打中，那我也认了。”就是这样一个充满了理想与勇气的人，在看似轻松地玩转资本魔方的同时，身后却是背影重重。
第6节：财富哲人：初识郭广昌（6）
当年，国资药业的重组不可避免，药品市场监管不力，大量假药的出现严重影响了药业生产商的声誉，而不断飙升的药价让普通老百姓怨声载道。在这样的背景下，国药集团作出了重组并购的决定。然而，国药集团这么大的盘子，岂是谁想收购谁就可以收购的？数以亿万计的收购金额吓退了许多有意入主的企业。
郭广昌却不这么想，金额高说明价值高。他从来都相信一分价钱一分货，而且钱可以想办法，机会错过就很难再碰到了。在内部讨论会上，大家各抒己见，赞成和不赞成的比例相当。这时，最后一个人投了赞成票，而这最后一个投票的人不是别人，正是复星五虎将中唯一的女将——谈剑。少数服从多数，复星决定重金收购国药集团的控股权。
国药集团医药控股有限公司成立于2003年1月；中国医药集团总公司以其拥有的全资子公司中国医药（集团）公司本部、北京采购供应站、上海公司、广州公司等资产参与出资占51％的股权，郭广昌率领的复星产业投资有限公司以现金出资占49％的股权。
到了第二年，郭广昌的融资套现智慧被发挥到了极致。
2004年2月；上海复星产业投资有限公司与复星实业、上海复星大药房连锁经营有限公司签订了《股权转让合同》；上海复星产业投资有限公司将手中的49％的国药股权分别转让给复星实业和复星大药房；股权转让比例分别为9％和40％；股权转让价款分别为9 767万元和43 408万元。这样一来，股权在无形中得到了放大，而通过分流作业，更利于扩大自持股权的份额。
在这次股权转让中；复星实业支付了９ ０００余万元转让款为公司的自有资金，复星大药房支付的4？7亿元转让款为可转债募集资金投资项目的资金。复星实业后期投资约6亿元用于发展并进一步加强药品流通业务；其中4？7亿元用于对复星大药房的增资；资金会通过自建、加盟、股权收购等方式；增设连锁药店、建立药品配送中心等来扩大药店规模。