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想。1985年我是作为一个一般的旅游者来访问，特别希望了解这个国家，我爱上了中国。
虽然默多克先生自称以旅游者的身份第一次访问中国，但事实上，他的首次访华便促成了新闻集团与中国的第一次合作，新闻集团旗下的20世纪福克斯公司向中国中央电视台提供了包括《音乐之声》、《巴顿将军》等50多部影片，现在，20世纪福克斯公司摄制的《泰坦尼克号》、《星球大战》等经典影片早已为中国观众所熟悉。然而，在默多克的眼中，中国市场对他的吸引力远不止这些。
王 志：那中国到底对你的吸引力是什么呢？
默多克：我觉得中国对我首先是一个巨大的挑战，这里有非常非常悠久的文化，伟大的文化。对我们来说，这是一个自我教育的过程。我们希望了解这个文化，了解怎么在这个文化中运作，我们怎么能够制作出人们喜欢的节目，或者是出版一些书，出版一些能够被中国读者所接受的书。
王 志：但是默多克先生，你在赚钱的方面，经验给人印象非常强烈，所以不管你到什么地方，不管你说什么，大家都只有一个目的，默多克来了就是要赚钱的，中国对你来说是一座金矿吗？
默多克：我完全不是这样想的。我们是非常有耐心的人，我们不是完全来赚钱的。我们希望能够付员工的工资，但是我们不是来掠夺中国的资源的。我们是对中国提供某种贡献的。全世界各地不管我们到了哪一个新的国家，我们购入了新的资产，都不是完全抱着牟利的目的。
牟利是需要的，对于一个企业来说，这是一个必须要做的事情。但是，和人们沟通，给他们更大的选择，人们也希望有更大的选择，使他们的文化变得更加丰富多彩。
王 志：您的意思是，你不用赚钱也可以做这些吗？
默多克：是，你必须要赚钱，经营一个企业是需要赚钱的。但是赚钱不是一种不光明的事情，这是对成功的一个衡量，这是企业生存的一种必需。
王 志：那您怎么评估中国市场的潜力呢？
默多克：这个潜力才刚刚开始显示，这个市场刚刚打开。人们都认为，我们到这里来是和别人竞争，其实，我们只想让这个市场越来越大。你们有十三亿的人口，电视在中国作为一个产业刚刚开始，你们有一个非常好的中央电视台，还有很多很好的地方电视台和有线电视频道，有线电视进入了一亿人的家庭，但是还有两亿多人不像城市居民那样能够得到有线电视、###的机会。所以说，我们面临的挑战是把这项服务带给这些潜在的客户们，让所有的中国人都可以享用新的制作得更好的节目，更好的新闻和娱乐节目。
王 志：这种市场上的巨大潜力，或者潜藏的巨大的经济效益，不是最吸引默多克先生的吗？
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鲁伯特·默多克：中国引力（2）
默多克：我觉得还不是这样。当然这个市场很大，假如说我们能有机会来参与这个市场，经济上的收益会大一些，比去一些小的国家会大一些。比如说在那里没有那么多的人口，没有那么多的广告收入和用户，相比之下，中国市场当然有它的吸引力。我们来自于新大陆，新世界，比如说澳大利亚、美国，我们要了解这么一个古老的文化，进入这个古老的文化，适应这个文化，这是一个巨大的挑战。
1931年，默多克出生于澳大利亚的墨尔本，他的父亲在当地经营一家小报，在父亲的办公室里，油墨的气味、印刷机的噪音以及高度紧张的氛围对幼年的默多克具有无法抗拒的吸引力。1953年，默多克在完成了牛津大学学业之后，继承了父亲经营的报纸，并在这个基础上，开始兴建自己的王国，那一年，他22岁。
王 志：您接受你父亲的小报的时候，您只有22岁，那个时候你想到过有今天的业绩吗？有没有这个目标？
默多克：我没这么想。就是看到一个机会，就要抓住它，有些机会很困难，有时候失败了，但是，也有过一些很成功的经验，因此，整个公司才能够不断地发展，往前走，生存下来。
王 志：你在描述自己过去的时候，你说过，您的过去就是由一系列的战争所组成的，那么我们中国有一句话叫商场如战场，我不知道默多克先生，你对这个战争的理解是跟我们一样呢？还是有你自己不同的见解？
默多克：我觉得商业是一个很让人自豪的职业，它在世界上创造就业机会，创造财富。但是，媒体还不仅仅是商业，媒体首先是商业，这一点要承认。这不是媒体的唯一目的，它必须能够凝聚一个社会，使文化更加丰富多彩，就是它更重要的一个功能。它给文化注入一种竞争的活力。使得一个文化充满朝气，这种朝气同时又刺激了商业的发展，文化和商业不是互相排斥的。
王 志：那么最得意的一仗是哪一仗呢，是你创办第一家澳大利亚全国性的报纸，还是收购《太阳报》，还是进入电视领域？
默多克：我觉得所有这些都让我骄傲。我们拯救了伦敦《太阳报》，拯救了《泰晤士报》，当时这些报纸都快垮了，我们同很多工会进行了冗长痛苦的谈判，把这两家报纸带上正轨花了很长时间，然而现在，它们已经成为英国最优秀的报纸。
我觉得这是一个伟大的成就，这个工作还在进行之中。我们花了将近20年时间，但是现在，我们读者增加了一倍，有了很多年轻的读者，有了很大影响力，伦敦《太阳报》的工作几乎是从零开始的。还有其他的部分，比如说美国的福克斯台，这一笔交易直到今天在很多人看来还是有争议的，我们自己认为，这是一个公正的、客观的电视台，它完全服务于美国公众，所以说，五年之后，每一天晚上，我们的观众都比CNN多了一倍。从商业角度来说，这当然是一个成功，同时我们也给美国的公众提供了两个不同的选择。
过去他们没有这种选择，对此我们感到非常骄傲，我们觉得我们所做的事情是有价值的。其他的一些事业，也许我们的投入还不够，但是，随着公司的成长，那些事业也会做得更好。
近几年，新闻集团在中国的发展步伐明显加快。1999年3月，新闻集团北京代表处成立，2001年12月，新闻集团的全资子公司星空传媒旗下的星空卫视获准在中国广东落地，这是中国首次将有线网落地权授予一个全新的境外频道。
王 志：现在星空卫视在广东一些地方已经落地了。但是我们很感兴趣，你是怎么做到这一点的。因为在外人看起来这是很困难的一件事情。
默多克：首先是我们特别的耐心。我们和中国的领导协商，和中央电视台协商，帮助中央电视台第九套节目在世界各地的发行，我们帮他们走入了900万个观众的家庭。这是我们对他们做出的贡献。我们希望中央电视台第九套节目可以把他们的信息传播到世界上。那么作为回报呢，我们希望能够进入中国市场。
所以说，我们觉得和中国领导的沟通，和各个部门领导的沟通，都非常好。他们思想非常开明，他们采纳了很多新的改革措施，所以这是一个双赢的情况。
王 志：那这个过程持续了多长时间呢？遇到的主要障碍是什么？
默多克：我觉得老实说，没有碰到什么大的障碍，但是花了很长一段时间建立一种互信，建立起一种非常友好的合作气氛。但是现在我们已经建立起了这么一种关系，我们觉得自己是中国的真诚的朋友，当然，当你谈到具体的层次，这些决定当然需要时间，不同的政府级别，需要做出具体的决定，比如说，在省里面，在我们获得有线电视网落地权的地方，仍然有很多具体问题需要商谈，比如说在广州，或者是其他的城市里。因为，那些电视网络是由地方政府所独立经营的，所以需要时间，需要坚持。
目前，中国观众可以直接或间接地收看到星空传媒9个频道的节目，其中包括很多人已经熟知的凤凰卫视中文频道、Channel＇V＇音乐频道和国家地理频道。而新开播的星空卫视则沿用以前在很多国家成功的先例，采用本土化的战略。
王 志：我听到你们战略中间用得最多的一个词就是本土化，在中国来说，实现本土化，你具体所指的是什么呢？
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鲁伯特·默多克：中国引力（3）
默多克：本土化的意思，就是在中国我们就要做中国的媒体。我们要尊重