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隙ㄗ约壕褪�1号。”
从他的叙述中，我知道这是一位对自己相当了解的人。他的面部表情也具有1号的典型特征，很少有笑容。这位学员的性格号码很鲜明，是典型的1号。
学员D………………………………………………………………………
这位女士与第二位女士不同，她很注重修饰：恰到好处的淡妆，红格子的披肩，很有光泽的波浪般的卷发。她的声音也洋溢着一种成*人的味道：“我的身体语言、面部表情和工作环境与1号都挺像的。我做事讲究效率，不愿绕圈子。我穿衣服也特别中规中矩，一般都是职业装，我不喜欢穿休闲装，连牛仔裤我都没有。我妈说我小时候很乖，很听话，特别爱干净，从不会主动要穿漂亮的衣服，但很注重衣服的整洁。总之，我的外在表现挺像1号的。”
第二章 1号——改革者（6）
这些都只是枝叶，要辨别一个人的性格号码，最关键是看他的基本恐惧和基本欲望，于是我问道：“1号的基本恐惧和基本欲望是你的吗？”
“这些都不太像我，我不知道自己是几号，不过在我的人生中，我觉得成就最重要，公正次之。”她目不转睛地望着我。
她有点太重枝叶而忽视了主干。另外，把追求成就当成人生中最重要的事显然也不是1号的特征，对1号来说，还有什么能够比公正更重要的呢？
我是哪个层次的1号
每种性格，在不同的阶段，你的素质、勇气、自信等会让你活出不同的人生境界。根据你核心号码的分数就可以看出你活在哪个层次。
层次1号得分
层次1号得分
层次1号得分
130…32
226…29
322…25
418…21
515…17
611…14
77…10
84…6
91…3
层次特性详细描述
1
有智慧
对人生充满希望，接受自己及他人，不再批判，高度自我完善，深信自己是有诚信及善良的
2
不断评估、合理
自我形象：理性、客观、中庸；允许自身的“超我”做生命的引导，不费力而秩序井然
3
有原则、有责任感
自律，目标感强，信念强，忠于自我，言行一致，跟随良知及理性而生活
4
努力
害怕他人不认同自己的原则而认真去说服他们，经常会与人辩驳并指出问题所在
5
秩序井然
害怕他人指责自己不追求理想而将生活组织得秩序井然，做事有条理，特别守时，容易发脾气及紧张
6
讥讽
害怕他人破坏自己辛苦建立的秩序及平衡，因他人不认真看待自己的理想而感到愤恨，非常自以为是
7
自以为是
恐惧自己的理想是错的；为了挽救自我形象而坚持己见，完全不妥协
8
反复、极特别
极力压抑不理性的欲念，结果失控，一方面做出不应该做的事情，另一方面却大义凛然地批判此等行为
9
批判、惩罚
意识到自己已经失控，正在做一些平时自己最鄙视的事情；为了让自己回到正轨而不惜一切（包括自杀、谋杀等）将导致自己行为产生偏差的因素除去
透视1号上司
1号上司的座右铭是：循规蹈矩。他的典型冲突点是：我是对的，你是错的。他总是这样，认为自己才是对的，其他人都是错的。
1号上司的优点是有责任感，有正义感。他常说“砍头不要紧，只要主义真”。他的缺点是一眼就看到别人做得不好的地方，做得不够的地方。
1号的工作环境要架构清晰。谁跟谁汇报要清清楚楚，怎么做算对、怎么做算错也要清清楚楚，任务也要明确……倘若一切井井有条的话，那么1号就擅长。如果是新项目、新公司，1号就不知道怎么办了。新项目、新公司派3号、7号、8号去管理都行，但千万别派1号和6号去。
1号上司的管理方法是以身作则，他做不到的事情是不会要求下属去做的。1号上司讲的是“其身正，不令而行”，所以他好的地方是非常公正，赏罚分明，对就是对，错就是错，而且情绪稳定，家里的情绪不会带到工作中来，工作中的情绪也不会带到家里去；不好的地方是他过于追求完美，一旦你认为他是错的，他就会有强烈的负罪感，喜欢批判周围的人，因而格外挑剔、吹毛求疵。
座右铭循规蹈矩
典型冲突点
我是对的，你是错的
优点
肯承担责任，有正义感
缺点
不时看到别人不足的地方，令他人感觉自己做得不够好
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第二章 1号——改革者（7）
架构和条规清晰，需要留意细节
不适宜工作环境
新公司/新生意，变化大
管理方式
以身作则
令人舒服的地方
公正，赏罚分明，情绪稳定
令人不安的地方
过于追求完美，吹毛求疵
怎样管理1号员工
管理1号员工主要应从以下几方面入手：
第一，如何跟1号员工沟通。跟1号员工沟通用词要注意精准，不能模棱两可，而且说话要具有权威性。这样，你才会得到他的尊重。如果1号员工认为你作风不正派，那么无论你说得多么好，他都不会立刻就听你的。他会先看看你做得怎么样，你做得好他才会听你的。另外，1号喜欢批判他人，往往一张嘴就是批判。作为上司，你要告诉1号虽然他很多意见是好的，但是要把它们变成建设性的意见提出来，而不是用批判的方式提出来。还有，1号想事情一定是正反两面都兼顾的，如果你只讲事情积极乐观的一面，1号是不会服你的。所以，你把好的方面说完了，也要说一下不足的地方，这样1号才会认可你。
1号是压抑情绪的类型。有情绪、有不满，1号一般是自我压抑，长此以往就会变成一个沉重的包袱。所以， 1号的上司必须注意这一点，及时为1号“排忧解难”。
第二，如何激发1号员工。1号是理想主义者，有远见，做事高要求，井井有条，很真诚，很公正，一碗水端平，这些都是1号值得嘉许的地方。你要激发1号，就要安排1号尊重的人指点他。另外，工作架构要清晰。还有，就算1号做错了也不能埋怨他，你不但不能埋怨他，你还得告诉他错是对的调校点。1号做事一般是光瞄准不射击，原因是他怕错。你要对他说：你先打一枪，打不中没关系，只要调整一下，下一次就会打中10环。
第三，如何管理1号员工的时间。1号是跟时间比赛的人。1号为什么这么紧张？首先，1号追求完美，做到100％还不够，一定要做到101％。其次，1号不肯授权，凡事亲力亲为，从而使自己时间紧张。想要解救1号，你就要告诉他把焦点放在结果上，不要太重视过程。安排工作的时候，你也不要把1号的时间排得太紧。如果时间太仓促，1号完不成工作，他又会把矛头指向他人，批判你和周围的人。
第四，如何与1号员工达成共识。1号的字典里根本没有“共识”这两个字，他认为要不是我向你妥协，要不是你向我妥协。1号立场坚定，原则性非常强，黑是黑，白是白，没有中间地带，所以你要拿出清晰的事实依据，用事实说话，才能说服他。当然，1号也是喜欢共赢的，9个号码中，1号和8号是最懂得共赢的。
总之，如果你是1号，要注意不要太过追求完美。有一首歌叫《执迷不悔》，其中有句歌词说得特别好：我不是你们想象的那么完美，有时候也会辨不清真伪。人生没有必要那么执著。
沟通要点措辞精确，不得模棱两可；说话要具有权威性； 1号倾向批判，对此你要有心理准备，尝试让1号将批判转化为正面的建议；允许1号辩论事情的正反两面；帮助1号抒发心中的不满
激发要点
尊重1号的理想；赞誉1号的卓越水准、诚恳、公正；安排1号尊重的人给予他经常性的响应；确保一切程序及架构清晰；教育1号错是对的调校点
时间管理
与时间竞赛
解救方案：不必要“完美”，“够好”就可以了；焦点放在目标/结果上；支持1号对事情授权；帮1号将批判转化为建议；让1号抽出时间放松及享受生命txt电子书分享平台
第二章 1号——改革者（8）
达成共识
1号容易将共识误认为妥协；1号的字典中没有妥协，只有对与错；帮1号将事实、数据搞清楚，引导他共创双赢
常见问题
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