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国电话电报公司谋取了一个职位，他十分兴奋地给母亲报喜，他的妈妈也替他十分高兴，几乎是哭泣着对他说：“这下好了，你这一辈子都有保障了！”但要放到今天，无论你到哪里，做什么工作，再也没有人以为自己就此得到了一个铁饭碗，从而一生无忧了。当今的各种公司组织不断地发生着各种变化，以适应当代以及未来的形势，谁都不能保证未来不会有什么变化。
过去那种老板与雇员之间的关系已不再适用，那么，今天的职场的新关系又该是什么呢？当我往来于世界各地，并跟不同的人们交流时，我一直在问这样一个问题：“假如你没法在工作中得到保障，那么你想要的是什么呢？”人们便回答我说，他们想要两种东西：真诚与机会。简单地分析一番，第一，今天的雇员希望人人之间都能坦诚相见——他们不希望被花言巧语、谎话假话欺骗。“别告诉我们说公司不会裁员，6个月以后，公司却裁员了。”第二，现在的雇员都希望找到自己的机会：一个学习、增加知识和技能的机会。这个道理十分简明，要想增加自己适应市场的技能以及提升自己工作的价值，只有机会是最佳的工作保障。
管理大师汤姆？彼得斯不断地向人们宣传与推广他的“个人品牌”理念。要不了多久，每个人都会给自己准备一套厚厚的资料，详细地罗列自己曾做过什么什么样的工作，以及能为公司带来什么技能。今天的人们都已很清楚这样一件事，那就是学习的最佳方式就是有机会发挥自己的主动性。人人都必须有机会去犯错，继而从错误中去学习。并且，每个人必须有战略、方法，在工作中去发挥自己的影响力。鲍伯的这本书就是希望在这方面能对读者有所帮助，他在书中这样写道，不论人们在哪里工作，也不管从事的是什么工作，每一个人都能给自己创造机会。
今天的那些能从容面对各种激烈竞争的杰出公司，都奉行顾客至上的原则，鲍伯在书里所表达的思想，也适应于这一时代的准则。如果在一线从事接待工作的员工只会说“很抱歉，这是公司的政策”，或者“我不过就是一个打工的”，或“你去找我的上司谈吧！”没有比这些处理方式更容易使顾客满腹牢骚、扭头而去了。今天，精明的顾客都只想跟同样聪明并有能力做决定的员工打交道。这正是公司能在激烈的竞争中胜出的关键之所在，当然也是最能激发员工主动性的地方。
那些做得好的一流公司都已发行这样一个规律，员工有机会对工作产生影响力，他才能创造出一流的服务。鲍伯在这本书中向我们清楚地表明，任何一个职位，不论高低，员工都比别的任何人对自己工作中的问题和机会有着更深的切身感受，所以，他们也比别人更清楚，要怎么样工作才能影响顾客、同事，甚至改变经理人的看法。
所以，我建议你赶快读一读《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，并请把你从书中所学到的真谛告诉大家。它一定能帮助你为你自己和那些你想影响的人们创作机会。这样，你的老板也会为此欣慰并喜欢的。
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前言：人是最重要的
对于一家企业来说，上下级之间森严壁垒、泾渭分明的模式早已不适用了。当今的工作关系则变成了一种伙伴关系，是置身其中的每一个人都积极参与的合作关系。工作方式或说商业本质的急速变化，如果还要坐等老板指令才开始行动，则只会贻误时机了。对员工的基本要求是必须要自己主动，积极自觉地完成任务。
本书有一个简单的前提：你绝对无需任何人的许可，就可以把工作做得漂亮出色。不管你在哪里上班，也不论你的老板是谁，管理者都希望你自始至终运用你的个人最佳判断力与努力，为了达成公司的目标而去吧需要你的做的事情做好。
这就是我所谓的企业的“终极期望”，也就是每一个老板内心深处对员工的最强烈的期望。这一点也是需要每一个员工都清楚的，只不过，很少有老板能明明白白地把这一点讲出来。
这听上去似乎有点奇怪，但事实上，当今的每一个老板都试图寻觅的理想员工，几乎都需要一个共同的特质——能积极主动地去完成自己的工作。当然，每一个老板的用人需求都是不一样的，就如同所招聘而来的每一位员工各自的技能也不一样。但是，说到底，他们就是要找同一类人。那些能一心扑在自己的工作上、能独立自主地完成自己的工作的员工——无论他们的教育背景、接受过的职业技能培训怎样——将成为老板最需要的人，并因此而获得更多的嘉许。
每一位员工都潜藏着为实现企业“终极期望”的能力，但是，真正能在工作中把这些潜能发挥出来的人却又是凤毛麟角。不等老板吩咐就去做该做的事，这将成为职场上杰出员工的标志。
为客户服务，处理某个具体的问题，协同自己的团队，提出省钱的建议，想出一个好的方案，或是改进某个流程，这些都是每一位员工每天、每时每刻都需要做的事，并且，他们事实上也是因此而被老板雇用的。
如果公司的员工只能做到这些老板吩咐的事，我还没有听说过这样的公司能侥幸地存活下来。今天，在很多的领域里，市场激烈的竞争环境、层出不穷的变数、紧张的商业气息，都已容不得员工事事都要等待老板的吩咐。那些员工只能做好老板交办的事情的公司，就如同站立在危险的流沙之上，早晚都会被淘汰与掩埋。
将你所在的公司与它的任何一家竞争对象比较一番吧，你将看得很清楚，从产品到服务，从技术水平以及销售渠道、营销战略，无不是大同小异。
这样说起来，在为数众多的经营要素中，是些什么因素决定了一家公司不断攀升而另一家却举步维艰呢？人——是在工作中有主动性，敢于承担责任，自动自发的人。
对于一家企业来说，上下级之间森严壁垒、泾渭分明的模式早已不适用了。当今的工作关系则变成了一种伙伴关系，是置身其中的每一个人都积极参与的合作关系。工作方式或说商业本质的急速变化，如果还要坐等老板指令才开始行动，则只会贻误时机了。对员工的基本要求是必须要自己主动，积极自觉地完成任务。
员工本人比任何别的人更清楚到底该怎样去把自己的工作做得更好。他们就在自己的工作中，有任何问题只有他们最了解，他们也最直接地了解自己服务的顾客的要求。他们积累的第一手资料以及服务中的切身体验也是绝大多数管理人员所没有的，这些高层离问题很远，只能通过报告书了解个大概。只有每一个层级的员工拥有了高度的热忱，随时把如何做好自己的工作当做本能，作为一个形象总体的公司才能更好更直接地回应各类顾客的要求——这才是公司更具有核心竞争力的关键所在。
我们的时代正在大步朝向自我管理迈进，在这样一个激发人的创造力的时代里，每一位员工都该确切地了解个体的努力对于公司目标的重要程度，在这个前提下，积极主动地发挥自己的创造力，以便对工作、所在的部门乃至整个公司产生更大的影响力。
当你试着主动去解决问题的时候，你的工作就开始越来越有趣，而你也将目睹自身的努力切实产生的影响，这个过程也是你不断学习、进步以及发展的过程。因为你是一个积极行动，并推动公司进步的员工，这会使你在赢得他人尊敬的同时，有更多的机会承担更重要、更有挑战性的工作，你的报酬和奖励也会随之而来。
本书在论述上述内容方面是一个开头，意在抛砖引玉，引来更多的人关注这个问题。它代表了顺应时代需要的一种工作态度和工作理念，这种态度将会惠及到公司里的每个成员——同时也是公司组织和员工的共赢。
十分感谢这么多年以来我所结识的诸多卓越的经理人和员工，正是他们的工作态度与业绩，最终启发了我这本书的灵感——书中当然包含了我的许多分析和思考，但我还是要在此强调，我所讲述的就是他们的工作哲学和精神。
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机会存在于每一份工作中
我所从事过的这每一份工作，本来都为我提供了弥足珍贵的教育以及机会，只是我自己愚蠢地将它们拒之千里之外了。无论什么样的工作环境，也不论那工作的高低贵贱，只要是工作，都能让我们学习到�