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艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。
马歇尔是通过以下几件事最后敲定由艾森豪威尔担任盟军统帅的。
1941年夏天，艾森豪威尔担任第3集团军参谋长期间制定了一个大规模的演习计划。这次演习最突出的特点是后勤协调得好，后勤保障及时有力。这个问题在当时是一个大难题。马歇尔看了后认为，后勤保障牵涉面极广，能协调得如此好，得益于事先计划的周密。这是艾森豪威尔第一次上马歇尔的黑色笔记本。
太平洋战争爆发后，由于艾森豪威尔曾经在麦克阿瑟将军办公室工作过6年，对菲律宾防务非常了解，和麦克阿瑟本人的关系也非常好，被调到陆军部作战计划处负责远东事务。1941年12月10日，艾森豪威尔向马歇尔报到。马歇尔用20分钟向他说明工作调动的原因，然后问他：“我们在远东太平洋的行动方针应该是什么？”
如果艾森豪威尔当时就回答是什么的话，那么很可能就不会有后来我们认识的艾森豪威尔了。因为马歇尔比较讨厌对重大问题脱口而出的行为，认为这种不加考虑就给出答案的做法投机的成分非常大。
然而，艾森豪威尔却想了片刻，冷静地回答：“将军，让我考虑几个小时后再回答您的问题好吗？”
马歇尔满意地看着艾森豪威尔，只说了一个字：“好！”他的黑色笔记本上，艾森豪威尔的名字下面又多了一行字：此人完全胜任准将！
在决策美国究竟是“先欧后亚”，还是“先亚后欧”，还是“欧亚并重”的战略问题时，艾森豪威尔的表现同样出色。太平洋战争爆发后，美国上下多数都认为应该以太平洋地区为战略重点，先打败日本人，再对付希特勒。然而，罗斯福和马歇尔则从大战略上考虑，认为必须实行“先欧后亚”战略，就是说要把美国的主要力量先放在欧洲，而不能化整为零地用于太平洋地区。于是，1942年4月7日，马歇尔先到英国访问，和英国人达成一项联合作战的草案。回来后，他没有对任何人透露草案的内容，只是命令艾森豪威尔飞往英国作一次实地考察，并对在英国设立美军指挥部，处理日后日益增加的兵力等问题提出建议。10天后，艾森豪威尔回国。6月8日，他完成了一份名为《给欧洲战区指挥将领的指令》的报告。在这份报告里，艾森豪威尔详细提出了美军赴欧洲作战时各军兵种统一指挥的问题。
艾森豪威尔在菲律宾服役6年之久，对日本人深怀仇恨，因此也应该是最主张坚持“先亚后欧”战略的人。然而，艾森豪威尔却在并不知详情的前提下，不仅坚决主张“先欧后亚”战略，而且制定出一份非常好的关于美军赴欧作战统一指挥问题的报告建议。马歇尔认为，艾森豪威尔不是一个参谋人才，而是一个卓越的统帅。于是，在艾森豪威尔向他汇报这个报告，并提醒马歇尔在发出这个报告前再仔细阅读一下，看是否有某些错误或不当时，马歇尔是这样回答的：“我当然要再阅读的。但是，你也许是执行这个文件的人。如果是这样的话，你打算什么时候离开华盛顿？”
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一名少将越过366名高级将领成为统帅（2）
这就等于说，未来在欧洲作战的美军将由艾森豪威尔来统帅，而当时，他还只是一名新晋升的少将。不仅艾森豪威尔想不到，整个美军、整个美国都没有想到。艾森豪威尔这个名字对于他们太陌生了。可是，一切偏偏发生了。马歇尔在给罗斯福的提名报告里，是这样解释的：艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才能，而且还善于使别人接受他的观点，善于调节不同意见，使人感到心情舒畅，并真心地信赖他。而这些品德与长处又恰恰是我们的驻欧洲部队统帅所必须具备的素质。
就这样，艾森豪威尔超越了366名高级将领（就是说，在他前面还有366名比他资历老的高级将领），成为美国历史上继潘兴后第二任远征欧洲的统帅。1942年6月24日，他离别妻儿飞赴伦敦，走马上任了。
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“和”与“斗”的艺术（1）
没有马歇尔，就不会有后来我们见到的艾森豪威尔。然而，如果艾森豪威尔不具备统帅的个性，马歇尔即便能看到他，甚至对他非常熟悉，也不会把他选定为盟军最高统帅。因为战争充满着风险，来不得半点虚假。艾森豪威尔具备优秀统帅的个性。我们可以通过艾森豪威尔用真诚解决联盟作战中最难的盟军间的矛盾问题，看到他这方面的品性——因为真诚是领导者个性最突出的特征之一。
第二次世界大战的胜利是全世界反法西斯力量共同的胜利。反法西斯力量在军事行动上的统一作战，对于推动这场战争的进程，最终战胜法西斯国家起到了极为重要的作用。因此，这场战争也是一场联盟战争。
联盟战争不像其他战争，盟军能否在统一指挥下协同行动意义十分重大。各盟国的军队间往往会产生误解与分歧。有些美国军人抱有救世主的思想，“我又要来欧洲为你们作战”的态度，行为上表露出对英国人的不尊重；有的英国人由于看到本国的女青年对报酬好的美国军人更加青睐，对美国军人产生非善意的感觉，这些都会加深分歧与误解。而这些分歧与误解如处理不好，就会影响盟军间的协同作战。
然而，艾森豪威尔很好地解决了这些问题，做的是那样完美，即使是让他最为头疼的几个高级将领也不得不承认：“艾克是一个优秀的指挥，没有他，就没有完美的交响乐。”
为了破除美军官兵与英国民众间的隔阂，艾森豪威尔采取了一系列措施加强两者的沟通。他安排美国军人到英国受到德军轰炸破坏最严重的地区去视察，让美国军人了解英国民众在没有冰箱，没有中央供暖设备，甚至没有汽车的条件下，怎样以极少量的食物生活（配给制）却没有抱怨。美军第442步兵团上尉乔治·许埃特就是被这种“思想教育”深深触动的人，他在给华盛顿的妻子信里说：“亲爱的，你简直太棒了，为我生了一个儿子。从今天起，我有了儿子，成为了国王。可是，我喜悦的心情让今天下午参观伦敦被德国人轰炸的街区搞坏了。一个女人没有你那么幸运，她在生产时遭到德国人的轰炸，不是医生用手术刀取出她的孩子，而是德国人用炸弹的弹片划开了她的肚皮，胎儿和这个母亲都死了。这副惨景我一生难忘。每一个人都会哭泣。为了我们的儿子，我应该在这里战斗，用我的刀划开德国人的肚皮。替我吻吻我们的儿子。”
艾森豪威尔推出的沟通举措还有许多。比如，他在军中的《星条旗报》上开辟了“人民对人民”的专栏，经常发表赞扬英国人好客、勇敢的评论文章；他时常鼓励美国高级将领到英国民众间发表讲话，告知他们前线的战况，增强英国民众的必胜信心；欢迎英国人邀请美军官兵到自己的家里做客等等。
对美军军官与英国军官发生的矛盾，他处理时，十分注意不伤害英国人的民族感情。在北非作战期间，美军第3集团军巴顿的部下与英国军官发生了对骂，两个人把状告到了他那里。艾森豪威尔先与两个人说了几句话，然后让英国军官出去。他关上门，对美军军官严厉地斥责道：“你叫谁狗杂种都没有关系，但是我绝不允许你叫美国狗杂种和英国狗杂种。可是你却这样叫了。为此，我准备把你送回国，乘坐一艘慢船回国，并且没有人护送你。”艾森豪威尔还把这件事情的处理结果通报全军，以示警告。艾森豪威尔那句叫谁狗杂种都没有关系，但绝不准说某人是美国狗杂种或者是英国狗杂种的话，也很快成为美英军队中流行的幽默语言。
联盟作战中，指挥权问题是一个非常敏感的话题。一般来说，谁都希望自己指挥其他盟国的军队，谁都希望在指挥问题上更加主动。如果这个问题处理不好，盟军间的关系会搞得非常僵。艾森豪威尔非常注意这个问题，该用英国军官时，一定将指挥权交出去。1943年初，在北非的突尼斯战役中，艾森豪威尔就把参战的美军交给英国人指挥。当时，负责地面作战的是英国的亚历山大将军。对此，美国军官认为，艾森豪威尔是在犯一个“不可饶恕的”错误，他们提醒艾森豪威尔说，第一次世界大战时，潘兴将军一直拒绝把美军与协约国的军队合并，进而建立起自己的声誉。
“和”与“斗”的艺术（2）
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