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一是他相信部属的创造力。巴顿身先士卒到前线视察，除了鼓励士兵外，从不参与下级部队的事务。也就是说，他到前线后，从不发表什么指示。他说：“不用告诉他们怎样干，只需告诉他们干什么就行了，而这一点在下达任务时就明确了。要相信他们有惊人的独创力。”他在担任第3集团军司令后的第一次见面会上说：“我以前打过胜仗，今后还要打胜仗。我打胜仗的原因很多。但最主要的是因为我有优秀的指挥官和参谋。”
“鲁莽”将军伤亡率最低（2）
二是他只下达任务，而不告诉部下完成任务的具体方法。无论是和平时期的训练，还是战争时期的作战都是如此。有一次，他给一个名叫梅肯的装甲师师长下达了任务，接着说：“你所要的中型坦克我没有，但是，你必须完成你的任务，要把轻型坦克当作中型坦克用……”说到这里，他感到不妥：这不是在向梅肯介绍作战方法吗？于是，他马上停住话头道：“噢，见鬼！该怎么办你比我更清楚，我提拔你当了将军，你就应该做个样子证明我没有提拔错！”说完他就走了。在巴顿看来，如果插手部下的工作，或者过多地告诉部下完成任务的方法，就会养成部下的依赖心理，使得他们的创造力被泯灭。
三是用智者，不用蠢才，强调司令部的团结。巴顿相信部下的创造力，很重要的原因是他把一批智者团结在他的周围。换句话说，他对部下的信任，来自于他相信自己的部下都是素质高的智者。巴顿手下的军官都知道，巴顿下达任务后，就看完成结果了。如果你完成任务，他就会通情达理；如果你完不成任务，那只好求上帝保佑了。巴顿常对部下说：“我打仗不是图好玩，你们也不能当儿戏。军官们必须有智慧，而不能是蠢才。蠢才是他妈的要倒霉的，因为蠢才打起仗来，就要变成死人。”巴顿不允许在他的周围有蠢才转来转去。同时，他极为强调团结。他认为，军队是一架机器，任何个人的作用都来自整体功能的发挥。如果脱离军队的整体而追求个人的个性，那就只有失败。比如，他的司令部有一个独特的原则：凡属性格孤僻、我行我素的参谋，不论职务高低、能力大小，一律撤换。司令部必须是个团结的大家庭，才能正常地工作。
巴顿的军事民主作风，为他的部下发挥自己的创造力拓展了无限空间。
“简单化”的将军令敌人畏惧 作为一名职业军人，巴顿关注的不是为什么要打仗，而是关注战争的直接目的。他曾对士兵直言不讳地说：“什么是战争？战争就是杀人！你们不杀死敌人，敌人就会杀死你们，戳穿你们的肚皮，或者击中你们的内脏！”他还曾风趣地说：“赢得战争胜利可能有许多方法，正如剥猫皮有许多方法一样；但人们往往忘记了，剥猫皮的方法再多，最后也还是去掉它的皮，赢得战争的方法就是打败敌人！”
巴顿在作战中，强调的是快速致胜。“抓紧时间狠狠地打”，“用手中的一切手段，在最短的时间内给敌人造成最大的伤亡和破坏”，“迅速、无情、勇猛、无休止的进攻，是致胜的秘诀”……这些话经常出现在巴顿的嘴边。一次，巴顿在视察途中，正遇上道路极为不畅，一长串的运送作战物资的车队停在路上。巴顿从吉普车上下来，马上向前走，想看个究竟。到了拥堵点，他发现是一头拉车的骡子死活不肯走，赶车的士兵急得满头大汗。巴顿气得大骂道：“蠢货，你连最简单的办法都想不出来，你还能干什么？”说着，他从腰间拔出手枪，开枪打死了那匹骡子，并亲自动手帮助士兵把那辆大车和死骡子推到了路边。巴顿看着逐渐畅通起来的道路，对闻讯赶来的师长施密特说：“如果因此影响我的推进速度，我第一个命令就是把你撤职。”
1944年秋，巴顿的第3集团军离开解放了的巴黎，向莱茵河快速推进。然而，油料供应越来越少，他的部队的推进速度越来越慢。巴顿急了，向艾森豪威尔拍电报，要求立即补给足够的油料。可是，即使艾森豪威尔将油料批转下来，巴顿也认为时间太长了。于是，他竟想出来一个怪招，下达了一个战争史上极为罕见的命令：任何士兵如果能够偷到油料，不管是美军其他部队的油料，还是德军的油料，都放假三天。一时间，巴顿的友邻第1集团军、第9集团军的油料经常莫名其妙地被盗。后来，第9集团军司令霍奇斯终于发现油料被盗的秘密，向艾森豪威尔报告了此事。巴顿对过问此事的艾森豪威尔说：“我不知道别的，我只知道我的坦克只有开动起来打得响才是先进的武器，否则它们只能是一堆废铁！”最后，这件事也就不了了之了。
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“鲁莽”将军伤亡率最低（3）
巴顿的消灭对手、快速致胜的作战理念，使得他的部队始终像一个上紧发条的机器，不停顿地进攻，进攻，再进攻！德国人对巴顿的进攻速度惊恐万状。德国陆军元帅、西线德军总司令龙德斯泰德说：“盯住巴顿。他在哪里，我们的防御就要在哪里加强。”
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揍出一个勇敢的战士（1）
士兵永远是军队的躯干。没有躯干，也就没有生命。真正的军官爱兵会爱到极致，而这种爱的回报，是士兵奋不顾身地作战。
巴顿的精神与性格充满了矛盾冲突。从他对伤病员的两次探望引发的事件，不难看出这一点。
巴顿非常爱兵。特别是对那些在战场上负伤的士兵，从来非常敬重并作为恢复作战力的源泉。他有一个习惯，每逢感到有必要振作自己的精神时，总是要到附近的医院看看。他说，一看到伤员就可以获得安慰和鼓舞，因为他们身上的战伤就是英勇奋战的标志。同时，他认为，伤员也需要高级军官对他们的探视，伤员可以通过探视减轻伤痛。
1943年8月2日，巴顿第3集团军在西里里岛占领了巴勒莫，准备向墨西拿进攻。希特勒为了阻止美军的进攻，亲自命令第15装甲师在特洛伊拼死抵抗，美军伤亡很大，有的部队军士充当了排长。又到了必须振作精神的时刻了。于是，巴顿跑到集团军战地医院去看望伤员。他让军医丹尼尔·富兰克林上校带着40枚紫心勋章陪同他视察。
巴顿先看到一位胸部受伤的士兵，问：“你什么地方受了伤？”
“在胸部。”士兵回答。
“好极了！”巴顿提高嗓门，以让全室的人都听得见，“如果你听到这个消息你会感到你的伤是多么的值得。”接着，他告诉大家：“我见到的最后一个德国兵既没有胸膛也没有脑袋。到目前为止，你们已经俘虏或打死了8万德国狗崽子。这是官方的数字。但是，我到各地视察了一下，依我看，实际数字要比这大得多。在这次作战结束后，这个数字将会提高到两倍。快养好伤吧，小伙子，你还要参加那最后一仗呢。”
这位士兵听后，抖动着嘴唇，艰难地举起手，向将军致了一个标准的军礼。
巴顿又来到另外一个病房。一名士兵头戴氧气面罩，呼吸十分困难。富兰克林提醒巴顿，这个士兵已失去了知觉，处于昏迷中。巴顿听后，做出了一个谁也意料不到的动作：只见他脱下钢盔，扑通一声跪在了那个士兵的床前，把一枚紫心勋章别在士兵的枕头上，又对着那个奄奄一息的士兵的耳朵嘀咕了几句，然后站起来立正，庄重地向士兵敬了军礼。没人知道巴顿对那个士兵说了什么，但是在场的所有伤员和医护人员都感动得热泪盈眶。巴顿告诉富兰克林：“记住，凡是受伤3次的士兵，都要立即送回国内，因为他已经为国家尽力了。”
这就是巴顿的“仁”，这就是巴顿的爱兵。
但是，巴顿爱兵，并不等于巴顿不严厉。8月3日，巴顿在前往前线视察途中，正路过第15后送医院，他让司机把车开进医院。院长富兰克·利弗中校见巴顿来了，马上出来陪同他视察。这是一家典型的设在帐篷里的医院，巴顿走进帐蓬问候伤病员。大家高兴地欢呼，迎接巴顿。巴顿问一名士兵：“你是哪个团的？”那名士兵回答：“第39步兵团上士。”巴顿抬眼看看这个脑袋上缠着绷带的士兵，高兴地拍拍他的肩膀，称赞道：“你们的团长哈里·弗林特上校是我最要好的朋友。他是真正的军官，你在这样一个英勇的军官手下作战，是非常自豪的事情。”聊了一会儿，巴顿准备上路，他刚要走出帐篷，突然把目光盯在了来自�