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下：原股东成都托普长征网络有限公司（200万股）、四川华普软件发展有限公司（200万股）、成都青羊区开发建设实业公司（2800万股）、成都西部软件园股份有限公司（3300万股）等4股东共计6500万股全部由浙江普华投资控股集团有限公司收购，成都西部软件园股份有限公司（500万股）转给四川托普科技发展公司，其余3000万股仍由洪涛等642个自然人拥有。
由此，浙江普华投资控股集团有限公司成为戴礼辉口中与托普集团完全无关的、成都海斯凯的第一大股东，共持有公司6500万股，占公司股份的65％，托普集团只拥有5％的股份成为海斯凯的第三股东。然而根据工商部门资料显示，浙江普华投资控股集团有限公司的法定代表人正是宋如华。
局面因此变得微妙起来。既然海斯凯的股东就是托普集团的法定代表人宋如华，那么海斯凯为什么还要借由托普集团的名义去拿彭祖山景区的开发权呢？在这样错综复杂的股权关系当中，《21世纪经济报道》采访到的业内人士这样评价：〃有理由怀疑这是托普在面对四处撒网既得利益却甚少的情况下，玩的一招金蝉脱壳的游戏，利用股权关系，将托普的资金通过其他途径转注到成都海斯凯身上……〃
《21世纪经济报道》的文章一出笼，让业界再度哗然。不过，刘涓涓的〃惊人发现〃，在数日后的某天清晨也得到了〃报应〃。在她去成都王府井办公室上班的路上，走出出租房后没多久，就遭到了两名持刀歹徒的暴力袭击，〃他们问'你是刘涓涓吗？'我刚回答'是'，拳头跟着就砸了下来〃。据了解刘涓涓向当地警方报案后，此案至今未破。
毫无疑问，《21世纪经济报道》关于托普转型做保健的报道又一次加速了〃托普系〃资本结构的土崩瓦解。创刊于2001年1月1日的《21世纪经济报道》第一篇关于托普的报道，是在2001年4月记者熊昌发写的《托普会成为第二个南德吗？》。也许这是托普的宿命吧，接下去的每一年，该报都有关于托普的重磅报道……2002年12月，记者段晓燕和熊川联合采写的《托普12月人事地震突发 5千工程师造航母神话幻灭》；同年8月，杨瑞法、茅以宁的《托普泡沫》……文章发表后，8月27日托普软件股价尚有 1353元，但28、29两日连续两个跌停，到11月下旬只剩下83元，3个月跌去股价的40％，惨不忍睹；2004年1月杨瑞法奔赴嘉善实地采访的《托普土地泡沫破裂民工工资被拖欠曝露债务链》；同年3月翁海华、向文件、王云辉联合报道的《逼债托普》……
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《21世纪经济报道》记者街头被打悬疑（2）
事实上，据我们后来的调查，在还未与彭山县签订合作协议前，托普方面已经对有关彭祖长寿养生等系列商标在工商部门进行了抢先注册，托普只是想借彭祖山之道，完成其切入保健品市场的梦想。彭祖山项目也只是宋如华的一个保健项目而已，在成都的西部软件园、上海的东部软件园、山东的威海托普软件园、陕西的咸阳托普软件园以及珠海等地，托普都有着类型的项目在启动和进行中，目的是构建一个以休闲、娱乐、养生、保健为一体的宋氏〃海斯凯帝国〃。只是宋如华万万没想到，《21世纪经济报道》的又一报道不但粉碎了他的保健之梦，还查出了他暗渡陈仓意欲转移资金的严重嫌疑。
宋如华身上兼有绍兴师爷和革命党人的特点，这使他有着非凡的算计能力和勇气。〃东方不亮西方亮〃，习惯〃求异〃思维的他又把目光盯上了辽阔的大西部，这倒挺有赶着〃第一场雪〃而去的味道。2003年9月28日，在新疆宋如华向接见其的自治区党委常委、乌鲁木齐市委书记杨刚表示，托普集团十分看好乌鲁木齐的发展前景，计划在乌开办一所软件学院，创建产、学、研一体化的科教园区。不知是由于新疆方面的谨慎，还是托普的资金链彻底玩不起了，宋如华的新疆〃圈地〃计划最终中途夭折。
除了保健品、软件园，教育产业也是宋如华在2003年主要倒腾的既定事项。
7月，中共复旦大学党委书记秦绍德率队考察上海东部软件园，就联合办学等事宜与宋如华进行了交流。10月，双方在复旦大学举行了合作办学签约仪式。一时间〃复旦大学〃的金子招牌让托普教育产业似乎马上就要插上腾飞的翅膀，但天有不测风云，这个几乎已经是铁板钉钉的项目〃流产〃了，最后到底是哪一个环节被卡住，外界不得而知。
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新的《托普集团章程》出笼
树叶一片片的飘零，天气一天比一天冷。
2003年这一年来，温暖宋如华心窝的似乎只有两件事情：4月24日，宋荣获〃四川省优秀民营企业家〃称号；12月，成都和上海的两所托普信息技术学院双双被国家###确立为全国〃示范性软件高等职业技术学院〃。
12月20日，托普集团2003年度股东联合大会在成都召开，共有83名股东出席了会议，宋如华在大会上作了一篇并不算长的董事局工作报告，其表现已全然没有了先前那种指点江山的〃豪气〃。大会还审议通过了〃新〃的《托普集团章程》，选举产生了新一届董事会成员。
〃新〃的《托普集团章程》是宋如华为〃开创托普事业新的辉煌〃而制订的〃纲领性文件〃，全文长达7000余字，一如那洋洋洒洒几十万字的《托普典章》，只是以数量取胜。《章程》详细描绘了托普集团的宗旨、决策机构、经营与管理以及集团成员的权利与义务等。
关于托普集团的宗旨，《章程》的第一章第三条是这样表述的，〃（托普）集团以IT高等职业教育为核心业务，行业（含大客户）IT增值服务、网上增值服务及其他相关职业教育和培训为辅，立足国内市场、面向国际市场，通过不断发掘和提升核心竞争力，持续提高对客户的服务质量，成为中国领先、全球知名的企业集团之一〃；
关于托普集团的决策机构，《章程》的第二章第一条这样写道：〃集团设立股东联合会。集团股东联合会依据《托普集团章程》行使权力〃。第二章第八条写到：〃集团设立董事局。董事局对股东联合会负责，依据《托普集团章程》和股东联合会决议行使权力〃。〃集团董事局由约100名董事组成（含独立董事10~20人），设主席1人、副主席若干人、常务董事约为董事总数的1/8、执行董事约为董事总数的1/4。〃
一切给外界一种充满良好希望的感觉……似乎托普已经从挫折中调整过来，将以一种全新的面貌向前发展。
宋如华的最后一次公开露面
2004年元旦，宋如华没有再像往年那样发表〃新年致辞〃，而是选择了沉默。
始于2003年的国家宏观调控政策已开始正式发威，许多过热行业因银行信贷急剧收缩都有了一定程度的放缓，通过报纸、电视，宋如华安静地观察着，就像1992年他在电子科技大学的校园里静静观察〃外面那精彩的世界〃一样……
1月4日，绍兴，托普教育集团会议。冬日的阳光懒散惬意，虽然宋如华又回到了老家，但他已经没有心思再去〃荣光〃一把了，更没有可能带着女儿再去成都的府南河边放风筝，他知道自己该〃退场〃了。这是宋如华去美国前的最后一次公开亮相。
在明白〃拯救〃托普已是不可能的任务前，宋如华还一直在北京、深圳、上海、成都奔波。他至少想了三套〃拯救方案〃……第一方案是江苏炎黄物流10配6，原定2003年实施，旋即破产；第二方案是将托普目前盈利的教育或保健产业分拆上市，然后以售股资金填补〃托普系〃的黑洞。但香港托普科技前车之鉴，已让托普在资本市场上失去了基本信任。宋如华奔走良久，并与新加坡投行多次接触，最终无功而返。第三方案是将托普打包出售，寻找大买家，微软就是其中之一。据称宋曾多方努力，甚至委曲求全，此事还是无果而终。
3月18日，托普软件发布公告称，16日召开的公司董事会决定，身兼托普软件法人代表、董事长兼总裁的宋如华因病已提出辞去公司董事职务，但目前还是托普软件的法人代表。第二天，托普软件再度发布公告称，宋如华已于2月9日分别与虞新友、夏育新签订了股权转让协议，宋如华将其所持有的四川托普科技发展公司1800万股股权，分别以1元的价格转让给虞新友900万股、夏育新900万股。转让后，宋如华将不再持有托普科技发展股权，托普科技发�