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默多克与贝特尔斯曼公司有合作不错的时候。1996年。。 7月，默多克与利
奥·柯尔齐两个世界最有势力的巨头用一种奇怪的方式联合起来，准备统治
欧洲最大的付费电视市场。这个合作将发射卫星电视节目的信号给德国观
众，并有实力与另一欧洲垄断阵营划分每年。。 50亿美元的欧洲付费电视市场的
利润。新技术也将使欧洲观众支付更少的费用看到丰富多彩的频道和高质量
的节目。这个合作促使默多克和他的英国广播公司与几星期前还是同盟的一
些媒介集团转变成激烈的竞争对手，其中之一就是德国的第一大媒体质采恩
贝特尔斯曼集团。这家集团公司向默多克敲起警钟，贝特尔斯曼宣布以。。 10
亿美元购买下柯尔齐的。。 CLT公司，让它为自己提供发时服务。而排斥默多克。
两个盟友彻底反目，从此默多克在欧洲的媒体争夺战中又与对手们揭开你死
我活的斗争新篇章。
在美国，默多克发起了更为凌厉的攻势。他在尽一切办法使福克斯电视
台挤入美国广播公司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司的领先行列。钱是
不成问题的。默多克花了将近16亿美元买下了美国足球联赛的转播权。他以
约。。 5亿美元建立新世界通讯公司的。。 12个地方电视台的网络。
在美国，默多克发起了更为凌厉的攻势。他在尽一切办法使福克斯电视
台挤入美国广播公司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司的领先行列。钱是
不成问题的。默多克花了将近16亿美元买下了美国足球联赛的转播权。他以
约。。 5亿美元建立新世界通讯公司的。。 12个地方电视台的网络。
媒体业主联合起来想方设法打击、中断默多克的计划。1991年当携带着
一个肩负重任的卫星的火箭发射失败时一一这颗卫星本是向。。 ESPN、时代一华
纳公司和其他公司提供服务以更好地对付默多克的——这个联盟被迫推迟
了。这也给了默多克一个喘息的机会。然而，ESPN已经在亚洲有了一定的起
色。而维亚科姆的。。 MTV在一年之前就离开了默多克的卫星电视，因为默多克
不想放弃一部分卫星电视的股权，它便与波利格拉姆组建了自己的音乐台。
1996年秋天一场激烈的斗争开始了。默多克希望在时代一华纳公司的
有线系统中拥有福克斯新闻节目频道，以进入曼哈顿的核心市场。然而，时
代一华纳公司拒绝了默多克公司的请求。默多克说，时代一华纳公司是为了
保护。。 CNN而取消输送频道的合同的。对此默多克进行反击，他向联邦通讯委
员会提出反信任案，并得到纽约政治家的支持，他们向时代一华纳公司施压，
迫使时代华纳公司改变主意。
1996年。。 10月，默多克终于完成他的多年播放新闻的渴望，在美国开通
了福克斯新闻有线频道。事实上，福克斯新闻初次露面时，它没有从美国的
许多主要的有线公司争夺到大量的观众。
默多克建议在美国采纳英国天际广播公司成功的卫星服务方式，因而默
多克与。。 MCI通讯公司走到一起。1995年新闻公司宣布与长距离输送的。。 MCI共
同投资。。 20亿美元建立美国卫星电视合资企业即美国天际广播公司。与此同
时，由于。。 MCI与英国电讯。。 PLC 公司合并，1996年。。 11月。。 19 日，时代一华纳
公司和其他几个美国媒介公司再一次向默多克发起一场战争。它们向联邦通
讯委员会抱怨，认为。。 MCI无权购买联邦卫星的许可证，反对。。 MCI与新闻公司
的合作。时代一华纳公司和其他有线公司经营者还对联邦通讯委员会施加压
力，要求限制MCI公司拥有一个直接广播许可证的权利。面对这个诉讼，MCI
公司想减少它在美国天际广播公司的股份，希望削减投入，使得默多克与。。 MCI
合作遇到阻力，而美国天际广播公司是默多克长远计划的关键。
默多克似乎渴望创造更多的敌人，他利用接受《商业周刊》采访的机会，
挑起与全国广播公司新的战争。
1996年秋天，时代一华纳公司与全国广播公司签订一个合同，扩大它在
MSNBC频道的份额，默多克就此评价说：“全国广播公司的母公司通用电子
公司的执行总裁约翰·韦尔奇落后于整个时代一华纳公司。我认为时代一华
纳公司缓解了来自韦尔奇的压力，如果你仔细想一想我这个聪明观点，就会
明白，他们中发生的每件事都与需要。。 MSNBC的传送节目有关。”默多克认为
韦尔奇本人为了有利于。。 MSNBC，劝说时代一华纳公司的新任副总裁特德·特
纳拒绝向福克斯公司新闻节目提供频道。然而，时代一华纳和。。 NBC否认了这
个说法。
默多克反对时代一华纳公司，而时代一华纳公司寻求通过联邦通讯委员
会来限制。。 MCI公司的许可证。对时代一华纳公司和其他有限公司来说，在美
国存在一个默多克控制的卫星转播系统这样一个强有力的对手，如同灭顶之
灾，因为他们不能提供像美国天际广播公司一样的
200多个频道和数字技
术。默多克运用卫星转播系统赢得市场份额，井计划向当地电视台提供节目，
目前只有通用公司在这方面开拓了一部分市场，而其他公司则还没有能力。
美国天际广播公司的总裁普雷斯顿·帕登说：”我们打算向时代一华纳公司
的观众提供一个非常特殊的价格。”
一旦美国天际广播公司进入运营，默多克可能需要另一个伙伴代替
MCI
公司。默多克说他正与电话公司谈联合一事，电信通讯公司最近决定让出它
的卫星经营权，使其成为一个独立的公司，这可能允许默多克去争取与之合
并。默多克评价说：“与电信通讯公司执行总裁约翰·马隆一样，你永远不
想说什么事不能做。”
而此前在
1994年，默多克的新闻公司与新世界通讯集团签订一个合同，
同意它的
7个电视台分支机构从全国广播公司转向默多克的福克斯有线电视
网。
全国广播公司向联邦通讯委员会抱怨，并促使其重新审查新闻公司持有
美国广播许可证的能力，全国广播公司成功地向联邦通用委员会申诉新闻公
司作为一个外国公司在美国拥有太多的电视台。当
1995年全国广播公司的两
个频道极度需要通过默多克的亚洲卫星播放时。该公司减少了对默多克的抱
怨。因它需要与默多克的公司签订合同，两家公司的矛盾消失。该公司的执
行总裁罗伯特·赖特说：”这件事完全个人化了。我关心的是它已过去很久
了。我们在同一世界经营，难免相互碰撞，让这个不和成为泡影吧。”
默多克目前的力量源泉是利润丰厚的报纸和他的福克斯电视网的
8家电
视台。这些电视台
1995年为他带来
3亿美元的营业收入。确实，有了
7年历
史的福克斯电视网已经成为默多克帝国的支柱。这就是为什么在联邦通讯委
员会取得胜利后，新闻公司仍在努力扩展的原因。在华盛顿，默多克的说客
们一直在向通讯法规发起挑战，以允许默多克增加电视台的数目。
默多克引发的战争没有结束，扩张和争夺也许永远伴随他。在美国，默
多克的福克斯电视网又暗中作业，在各大城市挖走了三大电视网的加盟电视
台，使得这些电视网跟加盟电视台的关系发生剧烈变化。
鲁珀特·默多克的新闻公司于
1996年
7月出资
24。8亿美元。通盘收购
了新世界通讯集团的全部股票。新世界的股票持有人将能以每
1股换得
1。45
股新闻公司的股票。这项交易使新闻公司成为美国最大的电视传媒集团。两
个最为雄心勃勃的娱乐公司“猎手”合伙：默多克与新世界集团的罗纳德·佩
尔曼携手。新闻公司从新世界通讯集团得到福克斯
22个分支机构中的
10个，
这给予默多克一个更大的发展空间，使默多克更能控制新闻节目的转播和改
进。在美国
10个顶尖的娱乐市场中有
9个归属福克斯，在美国
9990万电视
家庭中福克斯占有
40％的份额。1996年初，新闻公司就开始着手收购新世界
通讯集团，但在价格上没有达成一致。佩尔曼认为他的公司每股值
29美元，
但默多克出价是每股
24美元，因而谈判失败。
默多克在扩张的同时，也注意内部挖潜。福克斯从
1996年第四季度开始
加快改进它的节目安排。
默多克与其他媒介公司的斗争也导致一些不愉快，他尽力压制�