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指的是华盛顿的自由主义者的新闻和他们的盟友）曾经毁掉了他，默多克同
意这一点，并称他自己同“正统势力”之间的战斗是无休止的。
这对默多克来说，标志着一个重大的转变。
10年前，他在美国还是被人视为一个拙劣的外国报业者板，他的《纽约
邮报》也一直被攻击为一股“罪恶的势力”。现在，作为一个新的”军队”、
一个跨国传媒力量的领导人，他被美国右翼势力奉为上宾，成为他们的常客。
在尼克松和其他的客人讲完话后，编辑们一个接一个地代表他们的报纸
发言，以便使国际“军队”中的各个不同公司中的指挥官们都能够理解一些。
这样的会议是必须的，因为在过去的三年时间里，默多克手下的大军的
规模已经大大地扩张了。按资产计算，到
1988年年底，公司是
1985年时的
6倍，现在价值
130亿美元。1988至
1989年间的销售额可望达到大约
48亿
美元，已经逼近贝特尔斯曼公司——世界最大的传媒业集团巨头。从现在开
始，新闻公司在美国的资产占据了它全部资产的多数，几乎是
30亿美元。默
多克仍然在管理着他的扩张中的帝国，每周研究每一个公司的数字。尽管默
尔文·里克早已不再负责每周的报表，从悉尼带来的这种老办法一度被理查
德·萨拉森改造过。萨拉森在阿斯平只是解释公司的整个系统是如何运转的。
1988年会议中的一个英雄人物是安德鲁·尼尔，他是伦敦《星期日泰晤
士报》的主编。他的报纸的发行量在迅猛地增长，瓦平印刷厂的利润滚滚而
来，它的批评者把它看作是一份右翼报纸，是《太阳报》的翻版。尼尔为了
纠正这种成见，聘用了左翼的专栏作家，允许他们自由地表达意见。毫无疑
问，事实也是这样的。但是，报纸的许多态度与自由派人士、皇家和
BBC的
批评是相似的。
菲利浦·克劳莱，《南华早报》的主编也在那儿。克劳菜在经营着一份
严肃的报纸，可能是在东南亚最好的英文报纸。它盈利越来越多，广告版内
容丰富，潜力巨大。
埃里克·贝克尔，曾试图使墨尔本《论坛报》振兴，其结果是发行量继
续下降。新闻公司的澳大利亚的负责人，以及默多克本人开始对他的决定怀
有疑问。风头正健的马克斯·牛顿的衬衣衣领总是直立着，像金属一样地挺
括。在思想上，他接近于默多克，他们两人都确信，一个勇敢的、美妙的新
世界是以通讯技术为特征的。
在阿斯平的老资格负责人之一是卡罗龙·华尔。在新闻公司中几乎没有
女人在很高的位置上，甚至默多克最亲密的崇拜者也承认这点。从
1984年开
始，华尔曾经是《纽约》杂志的出版商，尽管她在电视方面没有经验，默多
克仍然给了她一个职位，为他经营纽约电视台
WNYW，它总共有
450名职员，
销售额是
1。5亿美元。“为默多克工作就如同在不会游泳的时候，被人给扔
进了水里。”她这样说道。
在阿斯平的还有约翰·埃文斯，他是杂志部的负责人，他可以为一个工
作完成较好而喝彩。像许多为默多克工作的人一样，埃文斯说他难以解释他
的工作。他说：“真正的默多克风格是，没有一个人会告诉你，你的工作是
什么。可能只给你一个概念，但是你不得不自己定义你的工作。”埃文斯告
诉《纽约周报》，新闻公司是“非常大的家庭企业”，工作建立在信任的基
础上。”我们没有人有合同，也没有人写经济保证。我们所有的人都守信用。”
作完成较好而喝彩。像许多为默多克工作的人一样，埃文斯说他难以解释他
的工作。他说：“真正的默多克风格是，没有一个人会告诉你，你的工作是
什么。可能只给你一个概念，但是你不得不自己定义你的工作。”埃文斯告
诉《纽约周报》，新闻公司是“非常大的家庭企业”，工作建立在信任的基
础上。”我们没有人有合同，也没有人写经济保证。我们所有的人都守信用。”
的
PCTV很快就会有节目，它是电视与个人电脑之间的伟大的
联姻。他胡言乱语地说，当他晚上回到家里时，电视就会说：“嘿！下面是
你可能会感兴趣的七分钟新闻。我的好消息是在
42频道有《公民凯恩》。”
埃文斯试图为新闻公司创立一个电子数据库，他相信电子出版可能会使
杂志部的销售营业额翻一番。他觉得，新闻公司在技术上仍然需要向前。
阿斯平展示了新闻公司是一个公司的集合，它更多地反映了默多克的愿
望，而不是任何的商业计划。所有的策划都是由默多克来完成的。
在会议结束的那个晚上的晚宴中，一个澳大利亚编辑，他曾经被默多克
雇佣、然后是解雇，又重新技雇佣，做了一个充满感情的讲话，称赞他的老
板。默多克的回答是：“我们都有同样的一种想法。”巴里·迪勒——福克
斯公司的头头，可能是唯一注册的民主党人，在那个晚上向他旁边的人做了
一个鬼脸：“是那样吗？”
默多克的手下回到他们的岗位上，马上，默多克宣布了一个几乎使每一
个人都感到茫然的新计划。这个计划太远了，正是这个计划，导致了一个巨
额的债务，以至于此后，几乎毁掉了他整个的帝国。他打算买他的朋友瓦尔
特·安恩伯格手中的《电视指南》和三角集团的其他资产。
默多克和安恩伯格自
60年代未就相互认识了，当时，默多克首次到了英
国，而安恩伯格是美国驻圣·詹姆斯法院的大使。他们相互很喜欢对方。确
实，他们相互之间都认为对方有某种特殊的东西。安恩伯格失去了自己的儿
子，而默多克失去了父亲。安恩伯格已经是
80岁的高龄了，和凯思·默多克
一样，他在出版业取得了非同寻常的成功。默多克所做的正是安恩伯格希望
自己的儿子所要做的。
和默多克一样，安恩伯格出身于一个报业世家。摩斯·安恩伯格通过经
营《赛马日报》——赌徒们的圣经发了财。他是在
1922年买下的这家报纸，
当时是花了
40万美元，这份报纸以前的老板名叫弗兰克·布伦奈尔，他当时
坚持要现金，而瓦尔特当时只有
14岁。当时，他采用有线电报告诉赛马结果
的推销方式。1940年，他因为逃税而被送进了监狱，吃了官司，但是《赛马
日报》继续繁荣、兴旺。瓦尔特一家人以“老奶牛”而著称，因为这份报纸
给了他们家那么多的牛奶。
瓦尔特·安恩伯格接管了整个公司以后，他费了好大的劲儿，以使自己
能够摆脱他父亲巨大声望的阴影。他创办了《十七岁》，专门以十几岁的少
女为对象，很快就闻名全美。而且在
1953年，他是最先理解未来电视的巨大
力量的出版商之一，他看到独立的电视指南如同雨后春笋一样出现了，在纽
约、费城、芝加哥，他想使它们变成全国性的杂志、刊物。
1974年，《电视指南》成为第一本年销售量超过
10亿份的杂志。到
1988
年，在美国出售的每五本杂志中，就有一本是《电视指南》。这份杂志的价
格是
75美分，拥有
106种地方版本和一种新的有线电视版。每周的发行量大
约为
1700万份。在
1988年的上半年，它的广告收人为
1。62亿美元。即使是
这样，全部收入中的
70％是来自于杂志的销售。
与此同时，《十七岁》的发行量也已经上升到大约
1000万份，大家都认
为它是有利润的，年销售额为
1，5亿美元，利润应当是
1000万美元。这个
组织同时还拥有《美食》，它是一份亏钱的新刊物，以及《赛马》杂志。《赛
马》杂志的发行量没有核算过，但是一般认为它一天能够出售大约
14万份，
价格不菲，每本售价为两个半美元。据说它每年的销售额仅为
8000万美元，
但是利润却高达
4000万美元。
到
80年代末，安恩伯格是一个重要的人物，在美国保守的共和党正统势
力中，尼克松和里根都是他的朋友。因为他出任美国驻英国大使，所以他后
来被称为“大使”。
当安恩伯格决定出售三角公司的时候，他马上就想到了默多克。他后来
说，自从他的儿子哈里死后，他一直没有一个继承人，而这是一个家族的事
业。鲁珀特是非常自然的人选。他拥有福克斯公司和城市传媒电视网。他感
觉到默多克是