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务大增。这意味着他需要从英国的“摇钱树”和“奶牛”上摇下比以前更多
的钱，挤出更多的“奶”来。但“舰队街”的工会很棘手，使他非常“撮火”。
默多克知道，如果《太阳报》、《世界新闻报》和《星期日泰晤上报》工作
人员高效率地工作，他是能够大大地提高他的利润的。
他需要的是达成一项协议，不中断报纸的出版而采用新技术。对于默多
克和其他出版商来说，新技术意味着“一次性排版”，这样，记者和广告制
作人员可以直接地排版，而无需印刷工人的帮助。
在
1982年，他的总经理伯尔特·哈迪，曾经建议默多克在“舰队街”外
面新建一个印刷工厂。哈迪认为，仅仅是由于《太阳报》发行量的增加，他
也需要这样做。默多克起初热情不大，因为这需要大量的投资，而且明显会
与工会发生冲突，这两点他都不喜欢。但最终他同意建一个工厂，但用他的
话来说，只是一个“印刷车间”。
哈迪选了一处地方，是伦敦东区旧城的瓦平。这个地方离著名的伦敦塔
不远，步行也只有十几分钟的路程。如果从城里乘出租车更没多远，但对于
“舰队街”的男男女女来说，这个地方太靠东头了，简直远得像在莫斯科。
这块地方有一些很好的房子，新闻公司得到政府的允许，将许多老房子都推
倒了。这引起了保守主义者不停地抗议，因为它们是英国保存最完整的“文
物古迹”，代替这些老房子的是伦敦最难看的一座现代工厂。
无论是默多克、哈迪还是其他什么人，都没有指望这栋新建筑除了做一
个印刷工厂外，还有其他什么用处。报纸排版仍然像从前那样在伦敦市中心
完成，而记者们也将无需参与进来。但工会坚持认为，如果他们要搬进新工
厂，“舰队街”原来的规矩和办法也必须一同随他们搬进来。
到了
80年代中期，伦敦所有的报纸几乎都遇到了经济困难，尤其是《电
讯报》陷入了危险的境地。与默多克一样，《电讯报》也是在“舰队街”外
面建了一座工厂。到
1985年，《电讯报》面临破产边缘，它的老板洛德·哈
特维尔被迫投靠了一个加拿大企业家和报纸出版商孔拉德·布莱克，以寻求
帮助和接济。被无休止的斗争弄得精疲力竭的哈特维尔，几乎是很自然地将
他的家族的产业，拱手送给了布莱克。
默多克常常喜欢引用《泰晤士报》专栏作家贝纳德·莱文的话来批评“舰
队街”的报纸。默多克曾经抱怨说，他在圣·安东尼奥只雇佣四个人来印刷
报纸，在芝加哥雇佣五个人，在纽约和悉尼分别各有六个人，而在伦敦，是
18个人。“这些人拿的工资至少是全国平均工资的两倍。”
在
70年代期间，英国的地方报纸开始逐渐地采用新技术，利润额也随之
上升，因而工资也跟着提高。伦敦的报纸引以为戒，没有胆敢跟着这样做的。
老资格报纸的老板们学习的不是默多克，而是一个新来的人，名叫埃迪·萨
赫，他在切尔西的瓦灵顿经营着一个报业集团。
萨赫对于印刷工会的要求和战术忍耐不住了，决定引用新的法律打散他
们。撒切尔政府在
1980年和
1982年通过了《贸易联盟改革法案》。工人对
“撒切尔主义”颇为愤怒，焦点集中在瓦灵顿的纠纷上。萨赫的广告办公室
和助手们被大约
4000名水手、矿工和其他参加进来的各种活动分子揪出来，
最终演变成了一场暴力、骚乱，甚至和警察发生了冲突。这一次，“全国绘
图协会”被罚款
50多万英镑。在瓦灵顿，因报业的纠纷让工会付出的代价高
于老板，还是第一次。
萨赫成为撒切尔时代的英雄。《星期日泰晤士报》的主编安德鲁·尼尔
很是崇拜他，他鼓励萨赫办一家全国性的报纸，再获得新的成功。萨赫花了
两年的时间进行准备。但他不明智的是买下了非常昂贵的彩色印刷机，他想
自己来完成印刷工作，而不是让外面的印刷商来做。他还买了计算机系统，
想在屏幕上直接进行文字输入与排版，这太复杂了。
最后，萨赫自己没有能够像他想象的那样使报纸获得成功，但他的举动
和尝试对报纸行业产生了巨大的影响。萨赫曾经与“电子工程师协会”的领
导人埃里克·哈姆蒙德达成了一项协议，在印刷和生产程序中只雇佣该协会
的成员，以避免相互间无谓的争斗，那种对国家新闻事业贻害无穷的争斗。
正是这一协定，为“舰队街”的革命埋下了伏笔。这也表明，撒切尔夫人的
工会改革，削弱了工会的权力。
默多克在伦敦的新的总经理是布鲁斯·马休斯。他在
1984年的大部分时
间里，没有能够在新工厂印刷《太阳报》和《世界新闻报》的问题上与工会
达成协议。就在那年的圣诞节前夕，谈判破裂了。工会的一名谈判代表声称，
默多克所能做的最好是把他的瓦平工厂一把火烧掉。
1985年年初，马休斯和一小队经理人员飞到纽约，劝默多克说，如果强
行在瓦平和格拉斯哥印刷报纸，是可以击败工会的，这对于默多克来说是一
个困难的抉择，因为他的整个帝国依赖于英国的资金和利润，一旦出现麻烦，
后果不堪设想。但他的一个名叫伍德罗·维亚特的朋友开始与埃里克·哈姆
蒙德接触，进行秘密谈判。这位电子工程师协会的领导人同意，他的人不但
能够将新工厂建立起来，而且也可以让它运作起来。
正在这个时候，出现了一个天赐良机。英国政府被煤矿工人的罢工搞得
焦头烂额，正想寻求一个解脱的办法。当时，《泰晤士报》的发行量正在上
升，接近
50万份。但是，对于印刷更多的报纸，印刷车间的职员们要求再增
加
70个”‘工作”，这意味着每年的成本要增加
100万英镑。默多克一直是
小心翼翼地与工会打交道，但现在他再也忍不住了，终于被激怒了。他同意
开始计划向瓦平转移。
比尔·奥尼尔被从澳大利亚召来，负责处理谈判问题。奥尼尔本人也是
一名工会成员，一直是悉尼《镜报》的印刷工人工会的主席，由于他的人缘
很好，又有工会成员的身份，默多克任命他为新闻公司在澳大利亚的工业负
责人。在此之前，他也在伦敦和纽约工作过一段时间。
默多克强硬起来，提高了要价。他要求工会同意签署一项协定，不再举
行罢工，不再出现关门的现象。只要他愿意，经理将有权雇佣和解雇任何人。
记者们和负责推销的女职员们必须直接将文字输入计算机。换句话说，工会
将不得不放弃过去。。 40多年来他们所一直坚持要求的一切。经理们要求改变现
存所有的习惯，进行实际的管理。这一次，默多克率领的经理阶层有一条解
脱的路了。
行罢工，不再出现关门的现象。只要他愿意，经理将有权雇佣和解雇任何人。
记者们和负责推销的女职员们必须直接将文字输入计算机。换句话说，工会
将不得不放弃过去。。 40多年来他们所一直坚持要求的一切。经理们要求改变现
存所有的习惯，进行实际的管理。这一次，默多克率领的经理阶层有一条解
脱的路了。
在瓦平，默多克决定做的第一件事就是装配计算机系统。尽管他对技术
进步有兴趣，但他本人却是一窍不通，他是那种连电灯泡都不知道怎么换的
人。如果是他自己，他不懂得怎样将磁带插迸录音机里。也许是出于这个原
因，他对于改进设备非常实际，不会像萨赫那样在新技术设备上犯错误。对
于他自己来说，他想要的是最常用的技术，是专门为报纸设计的设备。他选
择了“阿泰克斯”系统，这种系统由三个美国人在。。 1972年发明，在当时大约
价值。。 8000万美元。在全世界大约有。。 500多个客户。在美国已被普遍应用，效
果也非常好。
1985年。。 2月，默多克曾经在他的纽约分部与“阿泰克斯”的几个资深负
责人见了一次面。他问这些人，是否能够将这样巨大的计算机系统装配起来，
迅速地而且是秘密地在几个月之内在伦敦安装？它必须要足够大，至少能够
印刷四份报纸。阿泰克斯公司的人说是可以做到。默多克坚持要保密，这是
最重要的事情。他甚至于对新闻公司的伦敦总部也保密，不让他们知道这个
计划。
3月，新闻公司宣布了一项关于伦敦《邮报》的计划，这份新报纸将在
瓦平印